trabajo

Principales actividades de la empresa:

Esta empresa llamada calel es una empresa que brinda el servicio de outsourcing a las empresas en especial a las maquilas que les brinda este servicio para la seguridad de la empresa ofreciendo guardias, para la protección de las empresas.

Sucesos internos y externos que han marcado diferencia en la organización:
Hablando d el aspecto interno unade las cosas que más ocurre en esta empresa son el alto índice de demandas que tiene, por parte de los trabajadores.

Sucesos externos:
En ese punto lo más relevante en esta empresa es la perdida de clientes o de servicio.
Que es un factor muy importante para el óptimo funcionamiento de la empresa.


Principales cambios en la industria tomando en cuenta factores internos y externos:

Loque se espera conociendo estos factores es mejorar en los puntos que se considera de verdadera importancia para la empresa, para que tenga un mejor desempeño y que el cliente tenga satisfacción en el servicio que esta contratando. Y que la competencia no le pueda quitar servicios ya que la calidad de la empresa que estamos analizando en este caso calel servicio de seguridad tendrá una ventajaante las demás empresas de seguridad que hay en la ciudad ya que conoce los factores externos e internos que la afectan y tomara medidas para cambiar esto.







Tareas que desempeña el grupo auditor.
Este grupo auditor desempeña las tareas:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándarespreestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
Deservicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman enun instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al procesode gestión de la organización.



Perfil de un auditor administrativo:
Toda persona encargada de cualquier tipo de auditoria que necesita la empresa esta capacitada con previos estudios sobre las ramas y diversas maestrías sobre todo lo9 que se quiera analizar de loa empresa. En el caso de calel se necesita un auditor en recursos humanos haber cual es el problema de la empresa y saber porque laestad demandando tanto:

Perfil de un auditor en recursos humano:
La persona que realiza las auditorias es conocido como auditor el cual debe de tener ciertas características que lo ayuden para llevar a cabo de una mejor manera su trabajo, es bien sabido que no cualquier persona puede realizar una auditoria, tiene que ser una persona bien capacitada y sobre todo la cual debe de tener una menteabierta para cualquier acontecimiento que se le presente durante su trabajo, debe ser una persona la cual este convencido que su trabajo es de suma importancia para la empresa y sobre todo que es muy valioso para esta el obtener buenos resultados, así como tan bien tener pleno conocimiento de lo que realiza, y debe ser una persona paciente y tolerante la cual debe de ejecutar su trabajo mediante...