Trabajo

Introducción
El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo. La administración es el órgano social encargado de hacer que los recursossean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna.
Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con laindustrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
Una organización es una unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos específicos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos.
La administración posee características como universalidad, especificidad unidadtemporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección ycontrol de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.
La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente y estructura.

CONTENIDO

1. Introducción del concepto de administración.

2. Definición de los conceptos:
3.1 Dirección.
2.1.1. Elemento del Concepto.2.1.2. Importancia.
2.1.3. Principios.
2.1.4. Aprovechamiento del conflicto.
2.1.5. Etapas de Dirección..
2.1.6. Reglas.
3.2 Organización.
2.2.1. Elementos del Concepto
2.2.2. Importancia de la Organización.
3. Aportes de personalidades
* 3.1. William Edwards Deming
3.1.1. Clientes internos y externos
* 3.1.2. Dirección
* 3.1.3. Herramientas para la medición de laCalidad
* 3.1.4 Circulo de Deming


3.2. HENRI FAYOL
3.2.1. El modelo administrativo de Fayol.
3.2.2. Principios generales de la administración de Fayol.
4. Consideraciones finales.

5. Bibliografías.



DIRECCIÓN

Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autoresconsideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
ELEMENTO DEL CONCEPTO.
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.
IMPORTANCIA.
La dirección es trascendental porque:
* Pone enmarcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación demétodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios.
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
* Impersonalidad de mando.
* De la supervisión directa.
* De la vía jerárquica.
* De la resolución del conflicto.
* Aprovechamiento del...