trabajo

El trbajo en equipo son las reglas, procedimientos o estrategias que los miembros del equipo realizan segun sus habilidades para alcanzar un objetivo.
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO

UNIDAD ACADEMICA DE TURISMO

MATERIA: ANIMACION Y RECREACION

Grupo: 804 administración
Semestre: octavo


TEMA: TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPO DE TRABAJO.

EQUIPO: N° 3

INTEGRANTES:
BRACAMONTESRAMIREZ ELVIA
LOZANO PEÑALOZA ERICK
PEREZ URQUIZA LIZBETH
VICENCIO VALDOVINOS ALEJANDRA.

PROFESOR: JOSE DE JESUS GONZALEZ
SANCHEZ

Acapulco, gro., a 4 de marzo del 2014

INDICE

EQUIPO DE TRABAJO…………………………………………. 3
DEFINICION DE EQUIPO DE TRABAJO…………………….. 3
COMO ESTA CONFORMADO EL EQUIPO DE TRABAJO... 3
VENTAJAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO…………………. 3
QUE ES SINERGIA……………………………………………... 4TRABAJO EN EQUIPO…………………………………………. 4
DEFINICION DE TRABAJO EN EQUIPO…………………….. 4
REQUISITOS DE TRABAJO EN EQUIPO…………………… 5
CARACTERISTICAS DE TRABAJO EN EQUIPO…………... 5
BENEFICIOS DE TRABAJAR EN EQUIPO………………….. 6
LAS 5 “C” DEL TRABAJO EN EQUIPO………………………. 6
ESTRATEGIAS………………………………………………….. 6
FALLAS…………………………………………………………... 6
CONCLUSION…………………………………………………... 7BIBLIOGRAFIAS………………………………………………... 8













EQUIPO DE TRABAJO
DEFINICION:
Es un pequeño grupo de personas (normalmente menos de 20 personas) con habilidades complementarias reunidos para un propósito común y un conjunto y especifico de objetivos.
J. katzenbach y D. Smith

FORMADO:
Un equipo está formado por personas que comparten un mismo propósito, misión o meta. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudándosemutuamente. No hay equipo, sin meta compartida
.
Hay cinco principios claves para formar un verdadero equipo de trabajo que sea lo más eficiente posible. Estos son los siguientes:

Definir los equipos desde el punto de vista de las oportunidades de actuación.
Asignar los miembros del equipo basándose en las capacidades, no en el status.
Elegir a los líderes basándose en las actitudes y creencias, noen la antigüedad o en el cargo.
Establecer, con claridad, las responsabilidades tanto individuales como colectivas.
Generar sinergias positivas por medio de esfuerzos coordinados.




VENTAJAS:

Los equipos aumentan la productividad. Las actividades que se realizan en equipo son menos costosas que las que se desarrollan de manera individual o por la simple distribución de tareas muyespecíficas.

Aprovechan mejor los recursos. Esto se da porque los recursos, siempre tan escasos, se comparten y se usan de una forma más inteligente.

Generan decisiones de alta calidad. Al compartir formas de ver las cosas y vías posibles para solucionar problemas, es más fácil decidir sobre las alternativas que se plantean para cada situación.

En todos los equipos surgen diferentes formas deliderazgo. Cada persona dentro de un equipo, puede manifestar su liderazgo en algún momento.
El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.


El término que se asocia con esta combinación de conocimientos,talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.
SINERGIA
1+1= 3
La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.
Cada componente puede aportar unconocimiento, por ejemplo del que no disponen los demás igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros. Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos. Y tras un dialogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más...