trabajo


 Las estrategias para los escenarios:
Respuesta


 Estrategia escénica, estrategia universal, estrategia diversificada, estrategia diferenciada, estrategia concentrada. 


Estrategia decomprensión, estrategia de adaptación, estrategia de conectividad y de escenarios múltiples. 


 Estrategia de cambio permanente, estrategia múltiple, estrategia de movilidad programada y de escenarioadaptativo.


 Estrategia de compensación, estrategia de alcance múltiple, estrategia flexible, centrarse en un único escenario posible. 


 Los escenarios tienen las siguientescaracterísticas: 
Respuesta


 Son narraciones pasivas, tienen carácter múltiple, tienen progresión del presente al futuro, pero necesitan del presente. 


 Son narraciones dinámicas, no tienen caráctermúltiple, se basan solo en el presente o en el futuro. 


 Tienen progresión del presente al futuro, tienen carácter simple, se basan solo en el futuro 


 Son narraciones dinámicas, tienen caráctermúltiple, tienen progresión del presente al futuro 


Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter son:xx
Respuesta


 Barreras competitivas, amenaza de nuevos compradores, poder de negociacióncon clientes, rivalidad existente, poder de negociación con proveedores. 


 Liderazgo en costos, diversificación concéntrica, diversificación por conglomerado, competencia perfecta, monopolio.  Barreras de entrada, amenaza de sustitutos, poder de negociación de compradores, poder de negociación con proveedores, rivalidad existente. 


 Liderazgo de entrada, productos sustitutos, poderde negociación con la competencia, poder de negociación con proveedores, barreras de entrada





Los niveles de estrategia son:
Respuesta


 Nivel corporativo, nivel operativo, nivel denegocio


 Nivel jerárquico, nivel operativo, nivel funcional 


 Nivel jerárquico, nivel de negocio, nivel funcional


 Nivel corporativo, nivel de negocio, nivel funcional 

El proceso...