trabajo

CASO USTECH
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT



La gran interrogante para USTECH es la definición de su estrategia de abastecimiento para los próximos 5 años. Con respecto a esto se le pide contestar a las siguientes preguntas, argumentando cada una de las respuestas:

1) Qué opina de la actual relación entre USTECH y TAISOURCE? Cree usted necesario para USTECH seguir manteniendo el grado actual dedependencia con su proveedor Taiwanés, o debería USTECH desarrollar nuevas relaciones con otros ODM?

Respuesta:

De acuerdo lo planteado en el caso USTECH mantenía una relación excelente con su principal proveedor TAISOURCE, en donde existía una relación abierta y de confianza gracias al libre intercambio de información, pero lamentablemente al contratar a Morris no se tomaron en cuentaciertas reglas culturales, dado que él había trabajado durante un largo tiempo siendo mano derecha de Joe, lo anterior generó no sólo problemas de confianza si no que puede desencadenar en rupturas de relación y convertir a TAISOURCE, en una peligrosa competencia, por lo tanto una alternativa conveniente dado este escenario es que USTECH no siga manteniendo el grado de dependencia con TAISOURCE, yaque la confianza se ha dañado y las cosas pueden complicarse aún más en el futuro, por el ende USTECH debe desarrollar nuevas relaciones con nuevos ODM y crear relaciones de confianzas y lealtad que sean mantenidas durante el tiempo. Debido que depender de un solo proveedor lo deja en una situación de fragilidad frente al mercado , debido que si TAUSOURCE decide lanzar sus propios productosmantendrá relaciones creadas con otros proveedores contratados, con precios aun más competitivos , además como observamos en la lectura TAISOURCE, ya planea lanzarse a competir al mercado , por lo que debe, de manera urgente desarrollar relaciones estratégicas, con otros proveedores , por que si TAISOURCE abandona el mercado Lo tomaran juntos con CALITECH y TEXTECH Que son N°1 y N° 2 del Mercado.Una buena relación entre proveedores y clientes mejora la calidad final del producto o servicio. Escoger al proveedores para USTECH no debe ser un simple impulso, debe ser se elegido a través de un proceso de análisis y planteamientos.


2) Qué le recomendaría usted a Greg sobre la posibilidad de abastecerse directamente desde China, saltándose la intermediación de TAISOURCE? Cuáles son losargumentos a favor y en contra de esta alternativa? Qué haría usted al respecto?

Respuesta:

Greg valora los lazos estrechos que ha forjado con la ODM, pero sabe que el modelo de abastecimiento único se ha convertido en una anomalía en el sector. Otros ejecutivos de USTECH quieren explorar el abastecimiento directo desde China y dado la relación que ha comenzado a deshacerse,la posibilidadde abastecerse directamente desde China siempre y cuando se ideen estrategias eficaces.
Le Remendaría a Greg buscar otros proveedores Taiwaneses o Chinos que aseguren la calidad de sus productos, de nivel medio que es el posicionamiento definido por Greg , pero que no dejará en su totalidad la tercerización que mantiene con TAISOURCE, comprándole parte de su producción, debido a que si no lohace, puede motivar a TAISOURCE a que este lance sus propios productos y se convierta en mi principal competidor directo.

Respecto de buscar nuevos proveedores directos

Las Ventajas podrían ser:
 Mano de obra, electricidad y comisiones Gubernamentales de bajos costos.
 Abastecimiento directo sin pasar por un intermediario
 Encontrar un espacio en el mercado medio

Las Desventajaspodrían ser:
 Burocracias Gubernamentales
 Interrupciones logísticas de larga distancia
 Costos indirectos elevados
 Incurrir en tiempos y costos no presupuestados en coordinación del abastecimiento.
 Menor calidad en las empresas Chinas.
 Desconfianza con nuevo proveedor


3) Qué opina de la contratación de Morris Chang por parte de USTECH? Qué ventajas y desventajas ve...