Trabajo
Páginas: 10 (2498 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Breve Descripción de la Empresa
CCU es una de las mayores compañías de nuestro país. Con más de 150 años de tradición, posee participación económica en gran parte de América del Sur, sobresaliendo países como Argentina y Chile. Presenta participación en varios sectores del mercado destacando el negocio de la cerveza con un 88% del mercado chileno. También encontramos sectores como el de laelaboración, distribución y exportación de los vinos, desarrolla la elaboración y embotellación de bebidas analcohólicas, agua mineral y jugos. Toda esta línea de productos es distribuída por su filial de Transportes CCU. Además posee una unidad dedicada a la fabricación de botellas y cajas plásticas, Plasco S.A.
La gran gama de productos que ofrece está empresa está conformada tanto por marcaspropias, licencias e importadas, manteniendo licencias y Joint Ventures (Tipo de alianza estratégica) con marcas como Heineken Brouwerijen B.V., PepsiCo Inc, Société des Produits Nestlé S.A., entre otras.
Produce anualmente aprox. 1.100 de litros de bebestibles, dirigidos solo en Chile a 95.000 clientes directos y más de 10 millones de consumidores.
CCU es una sociedad anónima abierta, lacuál tranza sus acciones en los mercados bursátiles de Santiago y en la bolsa de valores de New York
Visión
“Ser reconocidos como la empresa que potencia un mejor vivir”
Misión
La misión de CCU es gratificar responsablemente a todos sus consumidores en todas las ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia que avalen la gran calidad de sus productos, entregando a susaccionistas retornos crecientes en un marco de sustentabilidad económica, social y medioambiental.
Objetivos Estratégicos
Hoy en día CCU cuenta con procesos de planificación de planes estratégicos con horizontes de tres años y prioridades estratégicas de un año. Este año culmina el plan estratégico 2005-2007 y se inicia el periodo para el plan estratégico 2008-2010.
El plan estratégico2005-2007 estaba basado en los siguientes pilares estratégicos
Rentabilidad: Maximizar el valor de los negocios en su dimensión actual:
a).- Optimizando márgenes directos, reduciendo gastos y -en general- generando excelencia operacional (hacer las cosas mejor y a menor costo en forma permanente) en todos sus procesos.
b).- Optimizando el capital empleado.
Crecimiento: Incrementarla dimensión actual del valor de los negocios:
a).- En los negocios actuales, vía nuevos productos, atender nuevas necesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumo y quitarle mercado a la competencia.
b).- Entrando a nuevos negocios y categorías.
Sustentabilidad: Asegurar el valor de la Compañía con visión de largo plazo, sobre bases de rentabilidad ycrecimiento que se mantengan más allá del período de planificación:
a).- A nivel interno, esto es el capital humano, el valor de sus marcas, el capital físico y cualquier otro activo, tangible o intangible alojado al interior de la compañía.
b).- A nivel externo, esto es el conocimiento y la relación con sus clientes, consumidores, proveedores, sociedad y en general con los gruposasociados a la compañía.
Durante ese periodo y desde el punto de vista de las prioridades se establecieron las siguientes ponderaciones; 60% Rentabilidad, 20% Crecimiento y 20% Sustentabilidad, debido a estas prioridades se derivaron seis objetivos estratégicos, los cuales establecieron el marco por el cual se rigió la compañía durante este tiempo(2005-2007):
1) Crecer, fortalecer yrentabilizar los negocios cerveceros en Chile y Argentina.
2) Rentabilizar el negocio de vinos.
3) Excelencia en la ejecución de los procesos comerciales (Plan Punto Máximo).
4) Buscar el liderazgo en todas las ocasiones de consumo de la industria de bebestibles en Chile a través del crecimiento orgánico, innovación, iniciativas de...
CCU es una de las mayores compañías de nuestro país. Con más de 150 años de tradición, posee participación económica en gran parte de América del Sur, sobresaliendo países como Argentina y Chile. Presenta participación en varios sectores del mercado destacando el negocio de la cerveza con un 88% del mercado chileno. También encontramos sectores como el de laelaboración, distribución y exportación de los vinos, desarrolla la elaboración y embotellación de bebidas analcohólicas, agua mineral y jugos. Toda esta línea de productos es distribuída por su filial de Transportes CCU. Además posee una unidad dedicada a la fabricación de botellas y cajas plásticas, Plasco S.A.
La gran gama de productos que ofrece está empresa está conformada tanto por marcaspropias, licencias e importadas, manteniendo licencias y Joint Ventures (Tipo de alianza estratégica) con marcas como Heineken Brouwerijen B.V., PepsiCo Inc, Société des Produits Nestlé S.A., entre otras.
Produce anualmente aprox. 1.100 de litros de bebestibles, dirigidos solo en Chile a 95.000 clientes directos y más de 10 millones de consumidores.
CCU es una sociedad anónima abierta, lacuál tranza sus acciones en los mercados bursátiles de Santiago y en la bolsa de valores de New York
Visión
“Ser reconocidos como la empresa que potencia un mejor vivir”
Misión
La misión de CCU es gratificar responsablemente a todos sus consumidores en todas las ocasiones de consumo, mediante marcas de alta preferencia que avalen la gran calidad de sus productos, entregando a susaccionistas retornos crecientes en un marco de sustentabilidad económica, social y medioambiental.
Objetivos Estratégicos
Hoy en día CCU cuenta con procesos de planificación de planes estratégicos con horizontes de tres años y prioridades estratégicas de un año. Este año culmina el plan estratégico 2005-2007 y se inicia el periodo para el plan estratégico 2008-2010.
El plan estratégico2005-2007 estaba basado en los siguientes pilares estratégicos
Rentabilidad: Maximizar el valor de los negocios en su dimensión actual:
a).- Optimizando márgenes directos, reduciendo gastos y -en general- generando excelencia operacional (hacer las cosas mejor y a menor costo en forma permanente) en todos sus procesos.
b).- Optimizando el capital empleado.
Crecimiento: Incrementarla dimensión actual del valor de los negocios:
a).- En los negocios actuales, vía nuevos productos, atender nuevas necesidades, nuevos canales, nuevas ocasiones de consumo y quitarle mercado a la competencia.
b).- Entrando a nuevos negocios y categorías.
Sustentabilidad: Asegurar el valor de la Compañía con visión de largo plazo, sobre bases de rentabilidad ycrecimiento que se mantengan más allá del período de planificación:
a).- A nivel interno, esto es el capital humano, el valor de sus marcas, el capital físico y cualquier otro activo, tangible o intangible alojado al interior de la compañía.
b).- A nivel externo, esto es el conocimiento y la relación con sus clientes, consumidores, proveedores, sociedad y en general con los gruposasociados a la compañía.
Durante ese periodo y desde el punto de vista de las prioridades se establecieron las siguientes ponderaciones; 60% Rentabilidad, 20% Crecimiento y 20% Sustentabilidad, debido a estas prioridades se derivaron seis objetivos estratégicos, los cuales establecieron el marco por el cual se rigió la compañía durante este tiempo(2005-2007):
1) Crecer, fortalecer yrentabilizar los negocios cerveceros en Chile y Argentina.
2) Rentabilizar el negocio de vinos.
3) Excelencia en la ejecución de los procesos comerciales (Plan Punto Máximo).
4) Buscar el liderazgo en todas las ocasiones de consumo de la industria de bebestibles en Chile a través del crecimiento orgánico, innovación, iniciativas de...
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