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Tema 1. Introducción a la administración

Concepto, características e importancia de la administración

La administración es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de personas y otros recursos  , el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes; implica laaplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras.

Las características de la administración son:-Universalidad: esto se refiere a que se da en cualquier organismo social.
-Especificidad: aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que loacompañan.
-Unidad temporal: aunque siempre se lleven a cabo diferentes técnicas siempre va a llevar el mismo proceso.
-Unidad jerárquica: todos los que trabajan en una empresa, no importando su puesto, forman un solo cuerpo administrativo.

La administración es importante porque brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitanadministrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad. La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad. La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social. En las pequeñas ymedianas empresas, la única posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administración.
La administración ciencia, técnica, arte.
Los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado sobre la administración. Este es el conocimiento a lo que constituye una ciencia. Por lo tanto la administración como practica es un arte, siguiendo los pasos o formas resultandouna técnica.
Técnicas administrativas
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado. Entre ellas se encuentran la elaboración de presupuestos, la contabilidad de costos, la planeación de redes y las técnicas de control como la técnica de evolución y revisión de programas
PLANEACION 
La planeación incluye la selección de misiones yobjetivos y la acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar cursos futuros de acción entre varias opciones. 

ORGANIZACION 
Las personas que trabajan juntas en grupos para alcanzar alguna meta, necesitan tener papeles que desempeñar.  Por lo tanto la organización es aquella parte de la administración que implica establecer una estructura intencional de los papeles quedeben desempeñar las personas en una organización.
DIRECCION 
La dirección consiste en influir sobre las personas, para que contribuyan a la obtención de la metas de la organización y del grupo; se refiere predominantemente a los aspectos interpersonales de la administración. 

CONTROL 
El control implica medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos seajusten a los planes. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, nuestra donde existen desviaciones de los estándares y ayuda a corregirlos.
INTEGRACION DEL PERSONAL 
La integración del personal implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional. Esto se hace al identificar los requerimientos de la fuerza laboral.

Tema 2 evoluciones de la teoríaadministrativa

TEORIA DE LA ADMINISTARCION CIENTIFICA Frederick Taylor.

Esta teoría también se conoce como racionalización del trabajo y se centra en la maximización del trabajo humano mediante la búsqueda de la eficiencia con el uso de materias primas, herramientas, máquinas y productos, busca la máxima prosperidad del patrón y afirma que la prosperidad del patrono se puede ver reflejada en...