Trabajo

2012

CONTENIDO

MARCO CONCEPTUAL
1. DIAGNOSTICO MERCANTIL ESTRATEGICO
2. ANALISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL
3.1. Aspectos demográficos
3.2. Valores sociales y culturales
3.3. Variables económicas
3.4. Grado de actualización tecnológica
3.5. Acción competitiva
3. POTENCIA EMPRESARIAL
4. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
5.6. Objetivosmercantiles
5.7. Objetivos financieros
5.8. Objetivos fabriles
5.9. Objetivos corporativos
5. FORMULACION DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
6.10. Estrategias de crecimiento
5.1.1. Penetración de los mercados
5.1.2. Desarrollo de los productos
5.1.3. Integración
6.11. Para nuevos mercados
5.2.1. Desarrollo del mercado
5.2.2. Expansióndel mercado
5.2.3. Diversificación
5.2.4. Alianzas estratégicas
6.12. Estrategias de consolidación
6. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
7.13. Evaluación de las posibilidades competitivas

MARCO CONCEPTUAL
Es importante precisar que realizar un estudio de mercado es el punto de partida para la formulación de cualquier proyecto, para determinar la posibilidad de financiarinversiones de capital de trabajo y inactivos fijos. De igual forma la selección de maquinaria y equipos dependen en gran parte de los productos que vamos a comercializar. La de la localización de la empresa se debe enfocar en situarse cerca de loa posibles compradores. Todo el organigrama de la empresa se debe a establecer con respecto ala naturaleza de las actividades empresariales y susoperaciones comerciales.
Por esto debemos tener en cuenta que realizar un estudio de mercado antes de poner en ejecución un proyecto empresaria nos arrojaría la viabilidad que tiene dicho proyecto, por eso en muchos casos no teniendo en cuenta las premisas anteriores muchos generadores de empresas llegan a formular proyectos sobre dimensionados donde las inversiones en muchos casos son sobre estimadas yesto seda por la deficiencia de investigación. Lo mas importante para llevar a cabo la ejecución de un proyecto son las fuentes de financiamiento, estas fuentes pueden ser el endeudamiento de aporte de capital leasing y capitalización de utilidades para empresas que ya están constituidas.
Después de definir la política de financiamiento se obtiene los datos sobre la producción, las utilidadesdepreciaciones para lograr un estudio de mercado que sea de 100%, es dispensable tabular la información recolectada para que no se vea reflejada en pronósticos comerciales equivocados y en inversiones excesivas.
La situación para los proyectos de inversión se aplica en las organizaciones cuando se elaboran los presupuestos anuales por que si ejecutan antes afectan diversos planes de la empresa comoen sus inventarios, fondos de publicidad, de inversión y como se deriva plantear su inversión. Así pues como todos los estudios de mercado nos ayudad a definir el tipo de consumidor que necesita la empresa, los precios, los negocios y los sistemas promocionales.

1. DIAGNOSTICO MERCANTIL ESTRATEGICO
Este diagnostico nos ayuda a definir todas las estrategias y objetivos del campo mercantil,nos da un resultado de como la empresa puede surgir dentro de un mercado competitivo en el entorno nacional o internacional y saber cuales son las fortalezas y debilidades que tenemos en dicho entorno.

2. ANALISIS DEL AMBIENTE EMPRESARIAL
2.1. Aspectos demográficos.
Los aspectos demográficos son todos los que concernientes a la segmentación de mercados por medio de indicadores como laubicación de los consumidores potenciales que pueden ser zonas ruñares y urbanas y la composición poblacional que es todo lo que tiene que ver con la edad y sexo de los consumidores de los productos de las empresas. Sin embargo muchas empresas son flexibles al momento de abordar más consumidores en el mercado tan competitivo, que tenemos hoy en día con el fin de captar el mayor número posible de...