Trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Valles Del Tuy
Asignatura: Técnicas de Reclutamiento y Selección
Sección: “A”
Turno: Nocturno

ENSAYO:
SELECCIÓN DE PERSONAL.

Facilitadora: | |
Marcel Bitriag | Participante:Rojas Lineth C.I.: 22.503.754 |Santa Teresa del Tuy; Octubre de 2012
SELECCIÓN DE PERSONAL:
Para lograr un proceso de admisión en una empresa u organización se requiere pasar por un proceso de selección. La selección se trata de escoger a un individuo dentro de un grupo de ellos, considerándolo el más apto o capacitado para el puesto vacante, en esta fase es donde los reclutadores o aquel que tenga el poder de decisión sobrea quién o a quienes elegir debe contar con toda la información recabada para tomar una buena decisión y no dañar todo un esfuerzo de grupo de trabajo.
El proceso de selección como tal, en muchas empresas comienza con el proceso de entrevista, luego de la cual se seleccionan los candidatos que no reúnan las características necesarias para el perfil solicitado. Después de ello puede procederse alllenado de solicitud de empleo en la empresa para asi pasar a realizar las pruebas que se destinen para cada puesto en cuestión, tomando en cuenta que se deben verificar referencias y antecedentes laborales, en este caso muchas organizaciones basan su selección en el que el empleado tenga experiencia en la rama solicitada o no. Muy pocas empresas se arriesgan a contratar empleados sin experiencia,dejando a un lado darles a la oportunidad a personas de que expresen sus actitudes y rechazándolos de inmediato, por considerarlos un riesgo en cuanto a gastos se refiere en empleo de tiempo y dinero.
Si el solicitante ha pasado por esta serie de pasos entonces pasara a presentar un examen físico que correrá por parte de la compañía y donde esta decida, si el mismo obtiene buenos resultadosentonces será contratado. En muchos casos aunque el individuo presente buenas capacidades y llene las exigencias por parte de la empresa, puede ser no contratado por presentar problemas físicos o de salud que la empresa considere limite sus capacidades y por ende vaya a constituir un esfuerzo inútil el incluirlo en su grupo de trabajo porque consideran que a corto o largo plazo más que una buenainversión puede convertirse en una perdida para la organización.
Son muchos los aspectos que el empleador debe tomar en cuenta para tomar una buena decisión y así impedir el fracaso del proceso de incorporación de nuevos empleados.
No es raro encontrarnos en la entrevista, como por ejemplo, en el caso de su vida familiar, que se les pregunte a los candidatos si son casados o no, si tienen hijos ono, y si tienen o no necesidades especiales, pues se piensa que se deben evaluar tanto factores internos que rodean al posible candidato, como los externos, pues una persona con necesidades especiales dentro de su entorno familiar no rendirá lo mismo que con una que lleva una vida relativamente normal…
Siendo la entrevista mixta o no el primer paso para la selección , la cual funciona como unfiltro que elimina a aquellos que no llenan los requerimientos solicitados, como a experiencia se refiere en cuanto al trabajo, considerando en muchos casos una pérdida de tiempo si se observa que no se tiene la experiencia necesaria, el alargar la entrevista.
La revisión de solicitudes y currículos, el encargado en evaluar al candidato evaluara si hay una relación entre el solicitante y lavacante, por ello debe tomarse en cuenta que la solicitud de empleo debe ser muy bien diseñada y usada de forma correcta para así ahorrarse tiempo, incluyendo información esencial y bien estructurada. De igual forma el currículo debe ser una carta de presentación estructurando la información de importancia y de interés a la empresa donde se solicitara el empleo, incluyendo datos personales laborales...