Trabajo





Calidad que se acredita internacionalmente









Calidad que se acredita internacionalmente




















Maria Isabel Alania Concha
Jesús Morales Ríos
Oscar Oswaldo González Santiváñez

Material publicado con fines de estudio
Primera edición
Huancayo, 2015






PRESENTACIÓN





































ÍNDICE
Pág. 3
PRESENTACIÓN
ÍNDICE

PRIMERA UNIDAD:
CASO N° 1:Introducción a la Gestión de Personal
ACTIVIDAD N° 1: COMO ROMPER LOS PARADIGMAS LABORALES?
I LECTURA GRUPAL DEL TEMA: ACERCA DEL SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
ACTIVIDAD N° 2: VARIABLES DEPENDIENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (Trabajo en clase)

SEGUNDA UNIDAD:
II Lectura: Cultura Organizacional
TAREA ACADEMICA N° 1: VISION Y MISION DE LAS EMPRESAS
La diversión comopráctica de trabajo en Google
TAREA ACADEMICA 2: Clima laboral: estrategias para el mejoramiento
III Lectura: Contribuyendo a tu empleabilidad. ¿Vas a postular a un trabajo? Evita estos errores en tu CV
III LECTURA: ¿CÓMO ATRAER NUEVOS TALENTOS GENERACIONALES?
CASO N°3: BICICLETAS URP

TERCERA UNIDAD:
TAREA ACADEMICA III Perfil de puesto
IV LECTURA: IMPORTANCIA DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
LECTURA V:COMO ESTRUCTURAR UN PLAN DE CAPACITACION?
ACTIVIDAD N° 4: Resuelve las preguntas y ejercicios
Compensaciones

CUARTA UNIDAD:
CASO N° 4: «UNA PERSONALIDAD PATOLÓGICA O UNA MALA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO»
LECTURA N° VI: Doce maneras de ser feliz en el trabajo
LECTURA N° VI: MOTIVAR AL EMPLEADO NO REQUIERE DINERO
LECTURA N° VII: Qué estrategias debo seguir para mantener al personal de miempresa?
TAREA ACADEMICA V: PROGRAMA DE CALIDAD DE VIDA
TAREA ACADEMICA VI: DRAMATIZACION DE PROBLEMAS LABORALES
ACTIVIDAD N° 5: Salud y Seguridad en el Trabajo. Investiga en la Universidad.




REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ENLACES

La Gestión de los Recursos Humanos
Como atraer, retener y desarrollar con éxito el Capital Humano en tiempos de transformación
Simón L. Dolan, Ramón Valle Cabrera,Susan E. Jackson, Randall S. Schuler
Chiavenato, Idalberto. Gestión de talento humano .3°ed.Mexico:Mc Graw Hill/interamericana editores , SA de C.V .2009.
Biblioteca UCCI, código 658.2.CH548.2009
Gómez Mejía Luis. Gestión de recursos humanos 5ta edición Pearson 2005
Biblioteca UC, código .658.2/G632005
Werther, William B./Keith Davis. Administración de recursos humanos. 6 da ed. México:McGraw-Hill/Interamericana editores, SA. De C.V. 2008
Biblioteca UCCI. Código 658.2.W47.2008.
http://search.proquest.com/docview/1268718358?accountid=146219
http://search.proquest.com/docview/288244472?accountid=146219



































CASO N° 1: Introducción a la Gestión de Personal





INSTRUCCIONES: Desarrolle las preguntas indicaciones según el Caso y/o Practica.

I. DESCRIPCIÓN OPRESENTACIÓN DEL CASO

Como directora de recursos humanos de Cosmopolita S. A., Marcia Guerrero enfrentaba un desafió: transformar el departamento de recursos humanos, de órgano tradicional, burocrático y operacional, en un componente estratégico de la empresa. En consecuencia era necesario poner en marcha tres medidas: focalizar el DRH en el negocio de la empresa, reforzar las actividadesestratégicas y esenciales, y separar algunas de sus actividades burocráticas y operacionales, como procesamiento de nómina, control de transporte de personal, seguridad industrial y cafeterías. Estas actividades deberían ser atendidas por terceros: empresas especializadas que las ejecutarían mejor y a menor costo que el DRH. Por tanto, debía localizarse en el mercado de empresas que garantizasen menorcosto y mejor calidad en los servicios subsidiarios.

La idea básica era depurar el DRH para agilizarlo y flexibilizarlo, de modo que se concentrara en lo esencial: examinar los asuntos estratégicos relacionados con las personas. Así, el DRH descentralizaría las operaciones y centralizaría el control de los resultados. Guerreiro reunió a los empleados de su departamento para intercambiar ideas,...