TRABAJODE INVESTIGACION DE DISE O ORGA





INTRODUCCIÓN

En el libro Administración una perspectiva global de Weihrich y Harold Koontz, encontramos que el desarrollo organización (DO) es un enfoque sistemático, integrado y planeado para mejorar la eficiencia de los grupos de personas y de toda la organización o de una unidad importante de ésta. El desarrollo organizacional utiliza diferentes técnicas para identificar y solucionarproblemas.
Por lo tanto el desarrollo organizacional centra su atención esencialmente en la organización total (o en un segmento importante de ella).
EL Desarrollo Organizacional (DO) es un método para facilitar el cambio y la evolución de las personas, la tecnología, los procesos y las estructuras. Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia, cuya finalidad es cambiar las creencias,actitudes, valores y estructuras de las organizaciones educativas específicamente de la Educación superior, de tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías y retos, es decir que sean capaces de adaptarse al cambio mismo.
El DO es un proceso orientado al cambio, cuyas técnicas y métodos se encauzan en el descubrimiento y resolución de los problemas de la institución.
La investigaciónbibliográfica realizada demostró la evidente insuficiencia de literatura en lo referente a la existencia de procedimientos, acorde a las características de Desarrollo Organizacional, en las aldeas universitarias de la Misión Sucre objetos de estudio, ya que presenta características peculiares distintas a las que presentan las universidades tradicionales.
Por todo lo expuesto, se puede concluir queen la actualidad no se cuenta con un procedimiento para aplicar el Do en las aldeas universitarias, el cual permita mejorar el servicio en estas casas de estudio y evidencie de la mejor manera el proceso de transformación y cambio. Por lo que existe la necesidad de desarrollar instrumentos metodológicos que posibiliten el desarrollo de un procedimiento para la aplicación del DesarrolloOrganizacional en la dirección de las aldeas universitarias.

Generalidades acerca del desarrollo organizacional
Es imprescindible establecer una definición formal de Desarrollo Organizacional (D.O.), la misma que es adaptada a la dada por varios autores, principalmente Beckhard (1969):
"Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planeado en sistemas socio-técnicos abiertos que comprende toda la institución,manejado por la alta gerencia, para aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional (medidas por la capacidad de adaptar sus metas, estructura, cultura, estilo, etc., como respuesta al cambio) y el desarrollo mutuo y bienestar de los miembros de la organización, mediante intervenciones en los procesos fundamentales de la organización, utilizando el conocimiento proporcionado por las ciencias dela conducta".
Neilsen (1984) concluye, luego de revisar varios modelos de relación entre los miembros de una organización, que "el desarrollo organizacional funciona mejor con organizaciones cuyos miembros son adultos, maduros y psicológicamente sanos, comprometidos con el bienestar de la organización, que tienen importantes recursos que ofrecer y cuyos líderes están dispuestos a arriesgarse, aexperimentar para aumentar el bienestar, tanto de la persona como de la organización.
Es importante a la vez citar la definición que Bennis(1964) postula al afirmar: "el DO es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías,nuevos mercados y nuevos desafíos, y el aturdidor ritmo de los propios cambios".
El D.O. se refiere esencialmente a la creación de una forma organizacional que por su naturaleza sea más capaz de manejar un cambio propiamente dicho. En este sentido, es un método de manejar el desarrollo natural de una organización en forma tal, que sea más probable lograr resultados benéficos de fuentes internas y...