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FUNDAMENTOS DE ADMON.

DESARROLLO NUCLEO PROBLEMÁTICO # 3.

ENFOQUE HUMANISTA Y DEL COMPORTAMIENTO

CIPA # 1

LEIDY CAROLINA RUBIANO. COD. 080355782010

ANA EMILCE ULLOA MOSQUERA. COD. 080355952010

MARIA FERNANDA GONZALEZ .COD.080355622010

FABIAN ALBERTO SANCHEZ CORTEZ .COD. 080355802010

JENNY STELLA LOPEZ ORJUELA. COD. 080355672010

ADMINISTRACION FINANCIERA

GRUPO 1UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

BOGOTA 02 DE NOVIEMBRE DE 2010

DESARROLLO PREGUNTAS GENERADORAS.

¿Como Identificar los mejores enfoques administrativos para implementar en la empresa?

Desde el punto de de vista del enfoque Humanista y del comportamiento podemos tener buenas bases y herramientas para establecer relaciones humanas entre los empleados de una empresa; de esta misma manera podemosdeterminar que este enfoque se basa en la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales (del enfoque clásico) se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
El nacimiento de este enfoque en América es relativamente nuevo y se origina con gran apoyo con el nacimiento de la psicología del trabajo.

Este enfoque es muy importante en las empresas actuales yaque se originaron dos aspectos fundamentales en la selección y adaptación humana en la empresa:

1. Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo, se toma fundamentalmente el aspecto productivo del personal; se analizaban las características humanas requeridas en cada tarea, para así realizar la selección científica del personal en la cual se realizaban pruebas de esta manerase podría determinar y seleccionar que tipo de personal era apto para cada labor o tarea en la empresa. Así de esta manera se originaron una ciencia importante para las empresas actualmente que es la psicología del trabajo o psicología industrial.

2. Adaptación del trabajo al trabajador. Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales ysociales del trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo productivo, por lo menos en teoría. Los temas predominantes en esta segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la organización.

Aplicandoestos valores en la admón. de una empresa, podemos hacer un mejor entorno o ambiente laboral.

• Los trabajadores son trabajadores sociales. Con sentimientos, deseos y temores.
• Las personas son motivadas por ciertas necesidades. Logran satisfacer sus necesidades primarias con la ayuda del grupo, con el cuál interactúan
• El comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un adecuadoestilo de supervisión y liderazgo. El supervisor eficaz es el que posee capacidad para dirigir a sus subordinados obteniendo lealtad, estándares elevados de desempeño y alto compromiso en los objetivos de la organización.

Las normas del grupo funcionan regulando el comportamiento de los individuos, por lo tanto este control debe incluir sanciones positivas (estímulos, aceptación social, etc.),como también negativas (burlas, rechazo por parte del grupo, sanciones simbólicas, etc.) para obtener los resultados esperados.

2. ¿Existen diferencias entre cada uno de los enfoques administrativos? ¿Por qué?

Si, podemos ver qué primero en el movimiento humanista vemos Empirismo clásico, hay vemos la psicología como una ciencia claramente descriptiva de las observaciones de los fenómenospsicológicos y de quizá una formulación tímida de ¨leyes¨ empíricas sobre las relaciones entre estos fenómenos y si vemos el empirismo lógico es predominante en los años 30 y 60 y da cavidad al pensamiento lógico, el conocimiento científico según este enfoque no consistiría solamente descripción de los hechos y leyes sino también formulación de hipótesis explicativas y a partir de las segunda...
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