Trabajos
Páginas: 7 (1690 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2010
EL LIDERAZGO COMPARTIDO
EL LIDERAZGO: Se define como una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos.
EL LIDER NACE O SE HACE?
Independientemente de si el líder nace o se hace, hay que destacar que se suele confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder:
Autoridad: facultad de lograr obediencia. Es otorgada.
Poder: facultadde imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un título o cargo formal y por otra parte, a quien no se tiene la obligación de obedecerle.
TIPOS DE LIDERAZGO:
• Autoritario: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.
• Persuasivo: donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones
• Consultivo: donde el jefe presenta su decisión osus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
• Participativo: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.
LOS CUATRO FUNDAMENTOS DEL VERDADERO LIDERAZGO
1. Conciencia: Significa Co-conocimiento o conocimiento con uno mismo, es la capacidad que tiene la personade mirarse a sí mismo y ver lo que está bien y lo que está mal, en el líder se alimenta a través de la sabiduría universal que se encuentra en la buena literatura.
2. Creatividad: Es la capacidad que tiene el líder para soñar y construir su visión, Covey lo llama “Comenzar con un fin en mente “
3. Voluntad: Se define como la capacidad de llevar a cabo acciones contrarias a nuestras tendenciainmediatas en un momento dado, es vital para poder conseguir nuestros sueños, es solo con voluntad que podemos alcanzar nuestros objetivos.
4. Amor Incondicional : El verdadero líder desarrolla amor incondicional , hace el bien porque desea hacerlo y sirve a los demás con verdadera vocación, sin esperar recompensa , esto contrariamente a lo que se piensa lo llena de felicidad y pasión para hacer lascosas
RECOMENDACIONES PARA LOS LÍDERES
En cuestiones de Estrategia:
Para aquellos administradores individuales y conjuntos que quieren abandonar sus viejas estrategias o para evolucionarlas, se propone como guía básica las siguientes reglas para elaborar estrategias que permitan competir en el filo de la orilla del hábitat digital; es aquí donde el nombre del juego cambia.
Regla númerouno: Las ventajas son temporales
Regla número dos: La estrategia es diversa, emergente, y complicada
Regla número tres: Reinventarse es la meta
Regla número cuatro: Viva en el presente
Regla número cinco: Estire el pasado
Regla número seis: Alcance hacia el futuro
Regla número siete: "Atiempamiento" del tiempo
Regla número ocho: Cultive la estrategia
Regla número nueve:Conduzca la estrategia desde el ámbito de la organización
Regla número diez: Redireccionamiento de la organización hacia los mercados y articulación del todo.
TRABAJO EN EQUIPO
Está relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.
LIDERAZGO COMPARTIDO
Tiene que ver con descentralizar la tomade decisiones en una organización.
El liderazgo compartido, en el nivel más alto, significa repartir las responsabilidades del CEO entre dos o más personas. Significa empoderar a individuos de todos los niveles y darles una oportunidad de tomar la conducción.
Para ser exitosa, cada organización debe cumplir con tres funciones básicas.
1. Lograr metas, tareas u objetivos que son la razón desu existir;
2. Fomentar unidad entre los miembros del grupo;
3. Potenciar a cada miembro del grupo a desarrollar sus capacidades latentes.
REQUISITOS PARA QUE UN MODELO DE LIDERAZGO COMPARTIDO
1. El primero es el equilibrio de poder; todos sus miembros deben tenerlo y deben ser socios igualitarios en el proceso de mejoramiento institucional.
2. Lo segundo es que deben existir...
EL LIDERAZGO: Se define como una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos.
EL LIDER NACE O SE HACE?
Independientemente de si el líder nace o se hace, hay que destacar que se suele confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder:
Autoridad: facultad de lograr obediencia. Es otorgada.
Poder: facultadde imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un título o cargo formal y por otra parte, a quien no se tiene la obligación de obedecerle.
TIPOS DE LIDERAZGO:
• Autoritario: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.
• Persuasivo: donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones
• Consultivo: donde el jefe presenta su decisión osus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.
• Participativo: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.
LOS CUATRO FUNDAMENTOS DEL VERDADERO LIDERAZGO
1. Conciencia: Significa Co-conocimiento o conocimiento con uno mismo, es la capacidad que tiene la personade mirarse a sí mismo y ver lo que está bien y lo que está mal, en el líder se alimenta a través de la sabiduría universal que se encuentra en la buena literatura.
2. Creatividad: Es la capacidad que tiene el líder para soñar y construir su visión, Covey lo llama “Comenzar con un fin en mente “
3. Voluntad: Se define como la capacidad de llevar a cabo acciones contrarias a nuestras tendenciainmediatas en un momento dado, es vital para poder conseguir nuestros sueños, es solo con voluntad que podemos alcanzar nuestros objetivos.
4. Amor Incondicional : El verdadero líder desarrolla amor incondicional , hace el bien porque desea hacerlo y sirve a los demás con verdadera vocación, sin esperar recompensa , esto contrariamente a lo que se piensa lo llena de felicidad y pasión para hacer lascosas
RECOMENDACIONES PARA LOS LÍDERES
En cuestiones de Estrategia:
Para aquellos administradores individuales y conjuntos que quieren abandonar sus viejas estrategias o para evolucionarlas, se propone como guía básica las siguientes reglas para elaborar estrategias que permitan competir en el filo de la orilla del hábitat digital; es aquí donde el nombre del juego cambia.
Regla númerouno: Las ventajas son temporales
Regla número dos: La estrategia es diversa, emergente, y complicada
Regla número tres: Reinventarse es la meta
Regla número cuatro: Viva en el presente
Regla número cinco: Estire el pasado
Regla número seis: Alcance hacia el futuro
Regla número siete: "Atiempamiento" del tiempo
Regla número ocho: Cultive la estrategia
Regla número nueve:Conduzca la estrategia desde el ámbito de la organización
Regla número diez: Redireccionamiento de la organización hacia los mercados y articulación del todo.
TRABAJO EN EQUIPO
Está relacionado con los procedimientos, técnicas y estrategias que utiliza un grupo determinado de personas para conseguir sus objetivos propuestos.
LIDERAZGO COMPARTIDO
Tiene que ver con descentralizar la tomade decisiones en una organización.
El liderazgo compartido, en el nivel más alto, significa repartir las responsabilidades del CEO entre dos o más personas. Significa empoderar a individuos de todos los niveles y darles una oportunidad de tomar la conducción.
Para ser exitosa, cada organización debe cumplir con tres funciones básicas.
1. Lograr metas, tareas u objetivos que son la razón desu existir;
2. Fomentar unidad entre los miembros del grupo;
3. Potenciar a cada miembro del grupo a desarrollar sus capacidades latentes.
REQUISITOS PARA QUE UN MODELO DE LIDERAZGO COMPARTIDO
1. El primero es el equilibrio de poder; todos sus miembros deben tenerlo y deben ser socios igualitarios en el proceso de mejoramiento institucional.
2. Lo segundo es que deben existir...
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