TRABAJOS

INTRODUCCION

Cada una de las teorías administrativas aquí comentadas presenta unenfoque diferente para la administración de las organizaciones. Cada una deellas refleja los fenómenos históricos, sociales, culturales y económicos de suépoca, así como los problemas que preocupaban a sus autores. Cada teoríapresenta la solución o soluciones encontradas para determinadascircunstancias, teniendoen cuenta las variables identificadas y los temas másrelevantes. Decir que una teoría es más acertada que otra no es correcto. Seríamejor decir que cada teoría presenta la solución dentro del enfoque escogido,conforme a las variables seleccionadas dentro o fuera de las organizaciones. Eladministrador puede intentar resolver un determinado problema administrativodentro del enfoque clásico cuando lasolución clásica parezca ser la másapropiada de acuerdo con las circunstancias o contingencias. También puedeintentar resolverlo dentro del enfoque del comportamiento o estructuralista, silas circunstancias o contingencias así lo aconsejan. En esto reside el encantode la Teoría General de la Administración: mostrar una variedad de opcionesque están a disposición del administrador. A él correspondediagnosticar lasituación y aplicar el enfoque más indicado para el ca



Fuente:   Libro: introducción a la teoría general de la administración, Idalberto chiavenato, cuarta edicion, Mc Graw Hill, pag 522-525.
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ABRAHAM MASLOW: nació el 1 de abril de 1908 en Brooklyn New york, y murió el 8 de junio de 1970 en palo alto California. fue un psicólogo estadounidenseconocido como uno de los fundadores y principales exponentes de psicología humanista, el desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, partiendo de la teoría de la motivación, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas osuperordinadas.

Según Maslow, las personas están dominadas por los impulsos de sus   necesidades internas insatisfechas, que orientan y determinan su comportamiento para lo cual se hace necesario conocerlas   con el fin de comprender mejor su comportamiento   y utilizar la motivación como un medio para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. La jerarquía de necesidades humanas vadesde las necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales hasta las de estima y autorrealización. En el fondo Maslow contribuye   con una psicología de la personalidad   de los subordinados, con base en el estudio de la motivación humana, haciendo énfasis solo   en las necesidades internas del hombre sin considerar la situación en la que actúa.

La teoría de la motivación humana señala que eladministrador necesita conocer los mecanismos   motivacionales   para poder dirigir adecuadamente a las personas dentro de las organizaciones.
La aplicación de las teorías de Maslow en la psicología laboral buscaba afianzar la estima de los trabajadores, ayudarlos a crecer, a autorrealizarse y a innovar en la empresa. Escribió extensamente sobre el tema, tomando prestadas ideas de otros psicólogos yañadiendo su propia aportación de forma significativa, destacando.

TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
Frederick Herzberg; psicólogo y consultor norteamericano. Profesor de la universidad de UTAH.
Frederick Herzberg; formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamientode las personas.
 Factores higiénicos o factores extrínsecos, es el ambiente que rodea a las personas y como desempeñar su trabajo. Estos están fuera del control de las personas.
Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas...