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La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos..
El plan estratégico debe ser oportuno, flexible y creativo. Debe integrarvertical y horizontalmente toda la información de la empresa y el entorno.
La planificación estratégica tiene que establecer claros mecanismos de seguimiento y control
Pasos básicos en el procesode planificación:
1. Establecer la visión y misión - la visión indicará cuál es el estado futuro deseado de la compañía como al mismo tiempo la misión indicar el propósito de la empresa (el cómopodemos llegar allí es el plan).
2. Elaborar una carta estratégica - ayuda a centrar el proceso de planificación y contiene algunos o todos de los siguientes componentes:• Objetivos - estos deben serclaros, objetivos mensurables que la compañía utilizará para marcar los hitos y los indicadores del éxito.
• Justificación de negocios - entrelaza con la misión y visión, pero con los detalles de losproductos de la empresa, la ubicación y el mercado.
• Factores críticos de éxito - para obtener una ventaja competitiva y alcanzar los objetivos enumerados anteriormente, estos son los factores quedeben ser alcanzados de antemano.
• Recursos - determinar los recursos disponibles, tanto los recursos tangibles e intangibles debe ser considerada.
Ackoff clasifica la planificación estratégica encuatro grandes grupos:
1- Planificación activa: supone elaborar un plan pensado en el presente, viendo lo que ocurre en el entorno y considerando que este no va a cambiar a corto plazo. Hay que lograrla estabilidad y supervivencia de la empresa a cualquier precio.
2- Planificación inactiva: parte del pasado y proyecta hacia el futuro estimando que los cambios en el entorno serán los mismos que losanteriores. (entornos poco cambiantes)
3- Planificación reactiva: busca generar ventajas mediante la aceleración al cambio y adelantarse así a la competencia.
4- Planificación interactiva o...