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DEBILIDADES
Las debilidades se refieren, por el contrario, a todo aquello elemento, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marchade la organización. Por otra parte, también se pueden clasificar con los siguientes aspectos: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales,aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos de la empresa en forma general (cada área con las que cuente la empresa), tomándose esa circunstancia se analiza el problema y se danestrategias para solucionar dicha debilidad; pero en el caso de este tema; el empowerment hace referencia a las siguientes debilidades:
Ya no busca aplicar un estilo de liderazgo cuando asumen laautoridad a una situación predeterminada, sino que facilita un desempeño en equipo, en el cual los empleados son tratados como colegas, desarrollando e implantando los planes de acción en conjunto.
Portemor, el empleado delega la autoridad para llevar a cabo el trabajo y tomar decisiones.
No retener, atraer a los empleados adecuados para apoyar al empowerment con la autoridad que le encomiendan.
Suforma de trabajo en equipo no sea el adecuado para la buena organización adecuada para el área donde se requiera esta herramienta.
No lograr el mejor desempeño contra la competencia.
Por falta deconfianza no favorecer la toma decisiones correctas.
Estos puntos mencionados fueron algunas debilidades donde el empowerment no pueda desenvolverse adecuadamente, ya que todo depende de la persona queestá ejerciendo la autoridad que le es encomendado; para su solución de cómo se había mencionado con anterioridad, es no dejar al empleado que ejerce dicha autoridad para que pueda desenvolverse conconfianza ya que las fuerzas deben ser apoyadas y las debilidades mejoradas, esto es; por cada debilidad, e involucrar al personal para que ejerzan dicha herramienta.
El empowewrment carece de...