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INTRODUCCION
Hablar sobre el propósito del trabajo, sus alcances, limitaciones, debilidades, fortalezas, oportunidades y probabilidades de éxito o no.

Definir la importancia de desarrollar el trabajo de diseño de nuevos productos.

Comentar el segmento de mercado al que va dirigido.

Indicar algunas metas fijadas con anterioridad.

Señalar algunas estrategias para crecer en el mediano ylargo plazo.

Enunciar los principales alcances y limitaciones de la puesta en marcha del proyecto.

Afirmar aquí que se abordarán los conocimientos que se han aprendido durante las clases de CREATIVIDAD EMPRESARIAL, así como los valores y principios de otras materias que refuerzan y complementan el proyecto.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS (Mínimo dos)CAPITULO I: MARCO TEORICO CONCEPTUAL

Creación y desarrollo de nuevos productos *
Nueva línea de productos*
Nuevas versiones*
Mejoras en los productos*
Reposicionamiento del producto*
Proceso de desarrollo de nuevos productos*
Creación de ideas*
Procedimientos para crear ideas *
Enumeración de atributos*
• Relaciones forzadas*
• Análisis morfológico*
• Lluvia de ideas*
• Ferias*Selección de ideas o tamizado*
Análisis del negocio (rendimiento)

Desarrollo del producto
En esta etapa ya puede vislumbrarse la factibilidad de comercializar y convertir el proyecto en un producto tangible (físico); para tal efecto se desarrolla un prototipo o modelo que pueda elaborarse a un bajo costo y que atraiga a los clientes. Es de gran importancia elegir una marca adecuada, así comodiseñar un envase que permita distinguir el estilo del producto del de otras empresas competidoras. También se realiza un sondeo de mercado para saber cómo diseñar mejor el producto (Elaborar únicamente el formato de preguntas y anexarlo).

Aspectos favorables en la empresa para aprovechar las iniciativas
En esta etapa se ensaya el ambiente que favorece el clima de generación de ideas para eldesempeño de la empresa y su logro de objetivos.
• ¿Qué aspectos requiere la empresa de sus directivos?
• ¿Qué capacidades exige de los mandos medios?
• ¿Qué características deben tener los operarios para el desempeño de sus funciones?
• ¿Qué estrategias administrativas se pondrán en práctica para innovar en los procesos y crear mejores ambientes en la empresa?

CAPÍTULO II. COSTOS
Las tareasque habrán de realizarse durante esta etapa son: calcular costos, ventas, utilidades e índices de rendimiento futuros del nuevo producto, y verificar la compatibilidad con los objetivos de la empresa. Si es así, seguirá desarrollándose el producto; en caso contrario, será eliminado.

a) Costos de Producción para un año de operación de la empresa.
b) Costos de Administración para un año deoperación de la empresa.
c) Costos de Venta para un año de operación de la empresa.
d) Costos Financieros para un año de operación de la empresa.
e) Cálculo del Estado de Resultados para el primer año de operación.

CAPÍTULO III. COMERCIALIZACIÓN

En esta etapa el producto ya está en situación óptima para ser introducido en el mercado. El artículo está en plena producción, y la elección de lamarca y su presentación están ya terminadas. El momento de la comercialización representa una inversión fuerte tanto en dinero como en personal especializado. Un factor importante que debe considerarse durante este último periodo es la competencia, factor determinante para el éxito y el futuro del producto.
a) Definir los principales canales de venta
b) Definir las estrategias de MKT
c) Señalaraquí los perfiles deseados para la fuerza de ventas
d) Describir las principales obligaciones de cada elemento del Depto de Ventas
e) Considerar el radio de acción de la empresa, segmento de mercado y clientes específicos.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

Etapa de introducción*
Estrategia de alta penetración*
Estrategia de penetración selectiva*
Etapa de crecimiento*
Etapa de madurez*...
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