trabajos




Los instrumentos permiten diseñar, contestar, analizar y generar estadísticas que conlleven a la toma decisiones, ya que el trabajador tiene la oportunidad de de ser objetivo en su punto devista de acuerdo a su percepción de las diversas condiciones de trabajo, así como de la estructura y los procesos que ocurren en el medio, ya que en virtud de esos resultados es como es elcomportamiento y la conducta del trabajador

1. Relaciones interpersonales: grado en que los empleados se ayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas
2. Estilo de dirección: grado en que losjefes apoyan, estimula y dan participación a sus colaboradores.
3. Sentido de pertenencia: grado de orgullo derivado de la vinculación a la empresa. Sentimiento de compromiso y responsabilidad enrelación con sus objetivos y programas.
4. Retribución: grado de equidad en la remuneración y los beneficios derivados del trabajo
5. Disponibilidad de recursos: grado en que los empleados cuentan conla información, los equipos y el aporte requerido de otras personas y dependencias para la realización de sus trabajo.
6. Estabilidad: grado en que los empleados ven en la empresa clarasposibilidades de pertenencia y estiman que a la gente se la conserva o despide con criterio justo.
7. Claridad y coherencia en la dirección: grado de claridad de la alta dirección sobre el futuro de la empresa.Medida en que las metas y programas de las áreas son consistentes con los criterios y políticas de la alta gerencia.
8. Valores colectivos: grado en el que se perciben en el medio interno:cooperación, responsabilidad y respeto








CLIMA ORGANIZACIONAL
Está constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica que se genera al interior de una organización que ya sea parabien o para mal inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la persona o la institución.
Un buen clima organizaciones va mas allá de las buenas condiciones físicas en el sitio de trabajo;...