Trabajos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
ENSAYO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO
OCTAVO SEMESTRE “B”
ALUMNA:
MARÍA ISABEL TUTASIG

AMBATO – ECUADOR
2012

INTRODUCCIÓN

La principal contribución del libro la mente del estratega ha sido que hace mayor referencia a la planeación estratégica que a la forma de planeación paralograr una mayor ventaja sobre los   competidores.
Ohmae como consultor en diversas compañías japonesas, se ha podido dar cuenta que el éxito de las compañías no radica específicamente en la planeaciónestratégica, sino en el talento del director general o fundador de La empresa.
En Japón no existen escuelas de administración por lo tanto los japoneses tratan de dirigirse de una manera informalde acuerdo a las preferencias del cliente. Estos estrategas naturales actualmente están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos; los cuales para sobrevivir debe planear de manera amplia y anticipada, controlar con todo detalle las funciones críticas, estableciendo políticas y procedimientos para analizar riesgos y prevenir contingencias.
En lasgrandes empresas japonesas nadie llegaba a un puesto ejecutivo si no era mayor de 55 años, lo cual dejaba lejos a las empresas de la innovación. Ohmae propuso la integración de un grupo de jóvenes “samurái” los cuales se encargarían de proponer ideas innovadoras además de ser analistas en el nivel ejecutivo para ver si sus ideas eran factibles.
El tema central radica en desarrollar la capacidad y lhabito del pensamientoestratégico para no caer en el estancamiento.

DESARROLLO
LAS ESTRATEGIAS
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas,requieren de cierto esfuerzo.
Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaríamos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución. Ejemplos de estrategias de marketing podrían ser el desarrollar nuevos productos, el disminuirlos precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
* deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.
* deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempoposible.
* deben ser claras y comprensibles para todos.
* deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
* deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
* deben representar un reto para la empresa.
* deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:
* paraaprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.
* para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
* para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
* para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
En las organizacionesde hoy, basadas en equipos en que los miembros se encuentran cada vez más trabajando con colegas sobre los que no tienen una autoridad directa y con los que tal vez ni siquiera compartan un jefe común, se vuelven cruciales las habilidades para negociar.

Hay dos vías de acceso a la negociación: regateo distributivo y regateo integrativo.

ESTRATEGIAS SOBRE EL CONSUMIDOR
Existen varias...