Trabajos
Páginas: 21 (5238 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
1. RACIONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Consiste en la capacidad del ser humano para pensar, actuar y evaluar principios de consistencia para satisfacer algún objetivo o finalidad.
El racionalismo es una característica primordial en la organización formal, porque consiste en el sistema de conocimiento. Todo lo contrario al empirismo.
La organización está comprendida por escalasjerárquicas o niveles funcionales, las cuales permiten definir y diferenciar el grado de autoridad. Estas leyes deben ser acatadas por todos sus miembros. La formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales y jerárquicos está basada en el principio de que los hombres funcionaran efectivamente de acuerdo con el sistema racional.
Según Taylor y la administración científica complementa. Laorganización debe basarse según la división del trabajo y la especialización del obrero; Fayol y la escuela anatómica – la organización deberá preservar su totalidad y su integridad global. Los autores clásicos dicen, por la regla general, toda organización se estructura con el fin de alcanzar sus objetivos, y busca que estructura organizacional minimiza los esfuerzos y maximice el rendimiento.Es decir, obtener mayor utilidad a menor costo.
Cada empresa establece su propia organización, no existen dos empresas idénticas aunque existan ciertos principios y características básicas empleadas como directrices en el estudio de la organización empresarial.
La mejor manera de comprender la organización formal y sus características básicas es comparar los tres modelostradicionales de organización ampliamente divulgados por los autores neoclásicos.
Podemos distinguir tres modelos tradicionales de organización:
Organización lineal
Organización funcional
Organización Línea-Staff
2. ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitosy en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
2.1 CARACTERISTICAS DE LA ORAGANIZACIÓN LINEAL
1. Autoridad lineal o única. Laprincipal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existenen el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda laorganización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, másaumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo función.
2.2 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
✓ Es sencillo y claro.
✓ No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
✓ Se facilita la rapidez de acción.
✓ Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es...
Consiste en la capacidad del ser humano para pensar, actuar y evaluar principios de consistencia para satisfacer algún objetivo o finalidad.
El racionalismo es una característica primordial en la organización formal, porque consiste en el sistema de conocimiento. Todo lo contrario al empirismo.
La organización está comprendida por escalasjerárquicas o niveles funcionales, las cuales permiten definir y diferenciar el grado de autoridad. Estas leyes deben ser acatadas por todos sus miembros. La formulación de un conjunto lógico de cargos funcionales y jerárquicos está basada en el principio de que los hombres funcionaran efectivamente de acuerdo con el sistema racional.
Según Taylor y la administración científica complementa. Laorganización debe basarse según la división del trabajo y la especialización del obrero; Fayol y la escuela anatómica – la organización deberá preservar su totalidad y su integridad global. Los autores clásicos dicen, por la regla general, toda organización se estructura con el fin de alcanzar sus objetivos, y busca que estructura organizacional minimiza los esfuerzos y maximice el rendimiento.Es decir, obtener mayor utilidad a menor costo.
Cada empresa establece su propia organización, no existen dos empresas idénticas aunque existan ciertos principios y características básicas empleadas como directrices en el estudio de la organización empresarial.
La mejor manera de comprender la organización formal y sus características básicas es comparar los tres modelostradicionales de organización ampliamente divulgados por los autores neoclásicos.
Podemos distinguir tres modelos tradicionales de organización:
Organización lineal
Organización funcional
Organización Línea-Staff
2. ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitosy en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
2.1 CARACTERISTICAS DE LA ORAGANIZACIÓN LINEAL
1. Autoridad lineal o única. Laprincipal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existenen el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda laorganización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, másaumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo función.
2.2 VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL:
✓ Es sencillo y claro.
✓ No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
✓ Se facilita la rapidez de acción.
✓ Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es...
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