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INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo se da a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de laplaneación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar lasoperaciones de la organización.
Conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.

CONCEPTO DE PLANEACIÓNAgustín Reyes Ponce
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio Fernández Arena
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizanlas experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
✓ Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
✓ Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
✓ Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.✓ Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
✓ Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.
✓ Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
✓ La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen susesfuerzos.
✓ Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la
Empresa.

NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN.
Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar losresultados deseados.
Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:
• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.
• Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
•El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registrado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; se afina y corrige en la planeación.
• Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo plan consume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.
• Todo control esimposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja a ciegas.

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
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La contribución de la planeación a los propósitos y objetivos
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa. Este principio se deduce de la...