Trabajos

1. En su opinión, ¿por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes de recursos humanos? ¿Qué ventajas estratégicas aportan estos planes en las empresasgrandes?

R: Ya que entre más grande sea la empresa más preparación de personal tendrá, los costos en los planes de recursos humanos incrementa por el número de empleados.
Las ventajas que aportanson:
a. Hay una mejor utilización de personal.
b. Los esfuerzos y los objetivos globales de la organización se logran establecer sobre bases congruentes.
c. Hay una considerable economía enla contratación de personal.
d. Actualiza la base de datos del personal.
e. El personal mejor capacitado y motivado aporta para la obtención de mejor productividad.

2. Describabrevemente los factores externos e internos que pueden hacer que la demanda de recursos humanos de una organización se modifique.

R:
a. Externas: Económicas, sociales, tecnológicas, competitivas.b. Internas: Jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, decesos, permisos no remunerados.

3. Usted trabaja en departamento de personal de Titán, una gran empresa de 2,500 empleadosque manufactura y vende calzado, tras analizar las necesidades de recursos humanos de su departamento, la organización ha concluido que se acerca una marcada recesión del mercado por lo que la empresanecesitara solo 80% de los actuales empleados. La empresa considera que la recesión durara de dos a tres años, al cabo de los cuales se vislumbra una etapa de auge que llevara a que necesite 18%más del personal que ahora trabaja en la empresa. ¿Qué medidas recomendaría usted?

R: Como trabajador de Titán recomendaría que se mantenga la cantidad de trabajadores, ya que si Titán despide aun 20% de sus 2,500 reduciría la competitividad con las demás empresas, de que sirve a Titán despedir ese porcentaje de empleados si al concluir la recesión necesitará sumar nuevamente un 18% de...