Trabao De Seleccon De Personal

| 2011 |
| UNIVERSIDAD UTEJUANITA ORTIZ
|

[DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO] |
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EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA

Conteste:
1. ¿Por quéestudiar capacitación o entrenamiento, escríbalo en cuatro líneas?

La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante. 
Mediante esta estrategia los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan eltrabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc, en otras palabras les convienen tanto al colaborador como empresa, por cuánto los colaboradores satisfacen sus propias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas
2 ¿Conoce Usted para que detectar necesidades de capacitación en el personal de una empresa?

Detección de Necesidades de CapacitaciónA fin de apoyar al proceso de planeación de la Capacitación y la Educación Continua, en los siguientes párrafos se responde a algunas preguntas frecuentes con respecto a las técnicas para el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) o para la actualización de los miembros de una organización, así como los elementos básicos de un reporte de estudio diagnóstico de necesidades.
¿QUÉ ES ELDNC?
El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándocapacitar.
¿CUÁNDO HACER UN DNC?
La atención hacia un DNC puede derivar de:
* Problemas en la organización
* Desviaciones en la productividad
* Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
* Baja o Alta de personal
* Cambios de función o de puesto
* Solicitudes del personal
* A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser:
* Pasadas. -Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
* Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
* Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.
¿CUÁLES SON LAS FASES DE ACCIÓN QUE DERIVAN EN UN DNC?
*Aunque existen diversos procedimientos para el desarrollo del proceso de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, entre las principales fases del proceso del DNC se pueden identificar:
* Establecimiento de la Situación Ideal (SI) que, en términos de conocimientos, habilidades y actitudes, debería tener el personal, de acuerdo su función o al desempeño laboral. Para obtener información quedefine la situación ideal, es recomendable la revisión de la documentación administrativa, con relación a:
* Descripción de puestos
* Manuales de procedimientos y de organización
* Planes de expansión de la empresa
* Nuevas o futuras necesidades de desempeño (cuando hay planes de cambio).
* Descripción de la situación real (SR). Conocimientos, habilidades y actitudes conlos que cuenta el personal, de acuerdo con su función o al desempeño laboral. Para obtener información que define la situación ideal, es recomendable obtener información sobre el desempeño del personal (para cada persona) por parte del jefe inmediato, los supervisores o el personal involucrado con el puesto. Estas personas deberán aportar datos precisos, verídicos y relevantes (en cuanto a...