Training and Development español

Adiestramiento y Desarrollo

Formación y desarrollo describe los esfuerzos formales, en curso que se realizan dentro de las organizaciones para mejorar el rendimiento y la realización personal de sus empleados a través de una variedad de métodos y programas educativos. En el lugar de trabajo moderno, estos esfuerzos han adquirido una amplia gama de aplicaciones, desde la instrucción enhabilidades de trabajo altamente específicos para el desarrollo profesional a largo plazo. En los últimos años, la formación y el desarrollo se ha convertido en una función formal de negocios, un elemento integral de la estrategia, y una profesión reconocida con teorías y metodologías distintas. Cada vez más empresas de todos los tamaños han abrazado "aprendizaje continuo" y otros aspectos de la formacióny el desarrollo como un medio de promover el crecimiento de los empleados y la adquisición de una mano de obra altamente calificada. De hecho, la calidad de los empleados y la mejora continua de sus habilidades y la productividad mediante la capacitación, son ampliamente reconocidos como factores vitales para garantizar el éxito a largo plazo y la rentabilidad de las pequeñas empresas. "Crear unacultura corporativa que apoya el aprendizaje continuo," aconsejado Charlene Marmer Salomón en la Fuerza Laboral. "Los empleados de hoy deben tener acceso a la formación continua de todo tipo para estar al día. Si usted no lo hace activamente paso contra el impulso de la deficiencia de habilidades, pierde terreno. Si sus trabajadores se quedan quietos, su empresa perderá la carrera de lacompetencia."

En su mayor parte, los términos "formación" y "desarrollo" se usan juntos para describir la mejora general y la educación de los empleados de una organización. Sin embargo, aunque estrechamente relacionados, existen diferencias importantes entre los términos que se centran en el ámbito de la aplicación. En general, los programas de formación tienen objetivos muy específicos y cuantificables,como la explotación de una determinada pieza de la maquinaria, la comprensión de un proceso específico, o la realización de ciertos procedimientos con gran precisión. Programas de desarrollo, por el contrario, se concentran en las habilidades más generales que son aplicables a una amplia variedad de situaciones, como la toma de decisiones, habilidades de liderazgo, y la fijación de metas.FORMACIÓN EN PEQUEÑAS EMPRESAS

Implementación de programas de capacitación y desarrollo formales ofrece varias ventajas potenciales para las pequeñas empresas. Por ejemplo, el entrenamiento ayuda a las empresas a crear charcos de reemplazos calificados para los empleados que pueden dejar o ser promovidos a puestos de mayor responsabilidad. También ayuda a garantizar que las empresas tendrán los recursoshumanos necesarios para apoyar el crecimiento del negocio y la expansión. Por otra parte, la formación puede permitir que una pequeña empresa para hacer uso de la tecnología avanzada y de adaptarse a un entorno competitivo que cambia rápidamente. Por último, la formación puede mejorar la eficiencia y la motivación de los empleados, lo que lleva a los aumentos en la productividad y la satisfacciónen el trabajo. Según la Administración de Pequeños Negocios (SBA), las pequeñas empresas están recibiendo una variedad de beneficios de la formación y el desarrollo efectivo de los empleados, incluyendo el volumen de negocios reducido, una menor necesidad de supervisión, una mayor eficiencia y una mejor moral de los empleados. Todos estos beneficios son susceptibles de contribuir directamente a lasalud financiera fundamental de una pequeña empresa y la vitalidad

La formación y el desarrollo eficaz comienza con la estrategia y objetivos de la pequeña empresa en general. El proceso de formación de todo debe ser planeado de antemano con los objetivos específicos de la empresa en mente. En el desarrollo de una estrategia de formación, puede ser útil para evaluar los clientes y los...