tramo de control









































DEDICATORIA

A nuestros padres por habernos dado la vida, inculcarnos valores, apoyarnos en cada momento de nuestras vidas, para así poder alcanzar nuestras metas y sobre todo ser un profesional de éxito y competente.
A usted profesora que nos brindara sus conocimientos y que será de mucha ayuda en nuestra vidauniversitaria.













AGRADECIMIENTO


Agradecemos a nuestro divino DIOS que nos da la oportunidad de vivir e iluminarnos por el buen camino del saber.
A nuestros padres que creen en nosotros y nos brindan todo el apoyo, tanto afectivo como económico.
A nuestro profesor por brindarnos sus conocimientos día a día.








INTRODUCCION




Identificación yclasificación de las actividades, en lo cual es la agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la organización. Consiste también en la asignación de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.
En lo cual consiste también en seleccionar diversas modalidades para homogeneizar las actividades, agrupando por departamento o divisiones los componentes de dichaorganización

También nos permite caracterizar los diversos tipos de departamentalización posibles: por funciones, por productos o servicios, por localización territorial o geográfica, por clientes, por fases del proceso, por matricial o proyectos.













DEPARTAMENTALIZACION
1.- CONCEPTO

Otras característica fundamental de la estructura organizacional es laDepartamentalización, que es la base para el agrupamiento de puesto en departamentos y de estos en toda la organización.
Se entiende por departamentalización la acción de organizar la actividad empresarial por departamentos. Departamento es un área, división o sucursal específica de la empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una personadesempeña tareas directivas y ejerce su autoridad.
La departamentalización es la actividad de formalizar la distribución del trabajo en departamentos con el fin de coordinar sus relaciones.
La departamentalización consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para  la organización en departamentos específicos.

2.- Importancia de laDepartamentalización
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

 Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

Mejorar el rendimiento oproductividad de los recursos (capital, personal, material) común mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.

Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.

3.- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. Los principales tipos dedepartamentalización son:
3.1.- Departamentalización por funciones
3.2.- Departamentalización territorial / geográfico
3.3.- Departamentalización por productos / servicios
3.4.- Departamentalización por clientes
3.5.- Departamentalización por procesos
3.6.- Departamentalización matricial / proyectos

3.1.- Departamentalización por funciones

También denominada como departamentalización funcional, lacual consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan en la empresa.
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada persona: algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de administración de personal y otras de producción.
La departamentalización por funciones es el  criterio más utilizado para organizar ...