trampas

FINALIZANDO EL CICLO DE LAS TRAMPAS FAMILIARES: UN AUTODIAGNÓSTICO
PARA SU EMPRESA FAMILIAR
Gonzalo Gómez B. Ph.D. (IESE)
Profesor Titular del INALDE
Especialista en empresa familiar
María Piedad López V
Asistente de investigación
Área empresa familiar – INALDE

En nuestra columna de hoy llegamos al final de una serie de artículos sobre las llamadas “Trampas
genéricas de la empresafamiliar”, durante los cuales seguimos la secuencia de presentar y analizar
cada una de las 7 trampas familiares, aquellas trampas denominadas como los riesgos propios de la
empresa familiar los cuales ocasionan errores frecuentes en su gestión, explicando su elevado índice de
mortalidad.
El objetivo inicial al escribir esta serie de artículos se basó en ofrecer al empresario familiar una seriede elementos conceptuales y prácticos a través de preguntas, que le permitieran identificar que tipo de
trampas familiares están afectando a su empresa.
Cada uno de los artículos se enfocó en analizar cómo la presencia de éstas trampas en la empresa
pueden llegar a disminuir e incluso desaparecer las ventajas competitivas que presenta una empresa de
este tipo e ir en detrimento de sucontinuidad y supervivencia a través de las generaciones.
El artículo de hoy tienen como fin concluir el capítulo de las trampas familiares con la presentación de
la sexta y séptima trampa: Amenazas de extorsiones a la empresa familiar por parte de grupos al
margen de la ley y Creerse inmune a las seis trampas anteriores, además de ofrecer al empresario
familiar un autoevaluación, que por medio depreguntas, le permitirán realizar un autodiagnóstico de su
empresa familiar con el fin de conocer las opciones o caminos más adecuados para trabajar en pro de
la unidad familiar y/o la continuidad de su empresa.
Antes de iniciar con la presentación de las dos últimas trampas, consideramos relevantes realizar un
recuento de las trampas presentadas hasta el momento:
1)Confundir el derecho depropiedad con la capacidad para dirigir una organización, en la cual se
estudió como la coincidencia entre propiedad y capacidad de dirección, se presenta en los primeros
años de desarrollo de la empresa familiar y conforme a su evolución y al cambio de sus entornos
competitivos, son necesarias nuevas capacidades estratégicas y directivas.
2) Confusión de los flujos económicos en la empresa familiar,que usualmente se manifiesta cuando la
empresa familiar no cumple con las reglas del mercado para generar y repartir adecuadamente el valor
económico agregado (VEA),
3) Confusión de lazos de afecto con lazos contractuales, en donde definimos que tanto la familia como
la empresa tienen definidos sus propios valores y características como pilares de su éxito. La trampa en
la que caen muchasempresas es creer que los aspectos o características de estas dos instituciones
pueden sobreponerse unas sobre otras o peor aún, reemplazar unas por otras en la labor diaria de una
empresa familiar.
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4) Retrasar innecesariamente la sucesión, una de las trampas más peligrosas al poner en juego la
continuidad y crecimiento de la empresa así como la formación de sus futuros sucesores.
5)Carencia de valores y virtudes de los miembros de una empresa familiar, trampa muy común en
nuestros tiempos que afectan la unidad y el compromiso que puedan tener los miembros de la familia
en la empresa y llevarla a su mortalidad.
La sexta trampa familiar se denomina “Amenazas de extorsiones a la empresa familiar. Grupos al
margen de la ley”. Este tipo de amenazas y extorsiones ofrecen unambiente externo peligroso para el
desarrollo de la empresa familiar, además de encontrar en ésta un sitio perfecto para su financiación.
En las empresas familiares, generalmente el mediano y pequeño empresario se encuentra “atrapado”1
en el país, ya que aquí existen todos sus afectos familiares y empresariales. Por lo tanto, al empresario
no le queda más remedio que pagar las extorsiones de los...