Tranbajo De Logistica

Q [pic] Ingeniería en Comercio Internacional












Trabajo Logística Internacional (2do trabajo)























INTRODUCCIÓN






A través del presente trabajo daremos a conocer los puntos solicitados por el profesor de la asignatura correspondiente ,con el fin de dar a conocer conceptos utilizados en clases para lo cual se pretende relacionar estos contenidos con la carrera en sí , los contenidos a explicar serán los siguientes:


1.- Cadena de valor, como concepto y esquema de este mismo.
2.- Elementos que forman parte de la estructura de una cadena de suministro y sus respectivas definiciones.
3.- Ventajas competitivas,su definición y ejemplo analizado punto por punto por su comprensión.
4.- Como se relacionan o implementar ventajas competitivas a través de una cadena de valor en una empresa relacionada con el comercio exterior
5.- Cadena de suministros, como concepto y texto explicativo.
6.- Relación entre cadena de valor - cadena de suministro y su relación con las ventajas competitivas.7.- Ejemplo de empresa importadora o exportadora donde se presenta un diseño de cadena de suministro e identificación de cadena de valor y ventajas competitivas.


Con esto podremos diferenciar y manejar conceptos como la cadena de valor, cadena de suministros, ventajas competitivas y a las vez comparativas entre otros.


A continuación presentamos el siguiente informe.1) Identificar el concepto de cadena de valor.

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado al clientefinal. En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.


El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia  en la utilización de losrecursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre el valor total y el costo de las actividades de fabricación o elaboración).


Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica dentro del mercado, ya que existe la chance de generaruna propuesta de valor que resulte única y diferenciadora con respecto a las demás empresas que participan en el mercado.


Hay especialistas que distinguen dos subsistemas en la conformación de la cadena de valor. Una cadena de demanda, que involucra a los procesos vinculados con la creación de la demanda de un producto o servicio, y una cadena de suministros, dedicada a la satisfacción dela demanda de los insumos que conformaran el producto o servicio en un corto tiempo y optimizando la forma.

También es posible diferenciar entre dos tipos de actividades de valor. Las actividades primarias son las que están implicadas con la creación física del producto y su transferencia al comprador. Las actividades de apoyo (actividades secundarias), en cambio, sustentan a las primarias ysuponen la participación de los recursos humanos, los insumos y la tecnología, etc. En definitiva son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias.


[pic]
2) Distinga los elementos que forman parte de la estructura de una cadena...