transicion a supervisor

Caso 1: La Transición a Supervisor

Preguntas a contestar:

1. Una de las situaciones más difíciles para un nuevo supervisor es interactuar con sus antiguos compañeros. ¿Qué tipo de consejo ledarías a Julio en esta situación? Explique

El consejo que yo le daría a Julio seria que aunque es difícil lidiar en la mayoría de los casos con los antiguos compañeros en cualquier tipo de trabajo, debede seguir su instinto e ir por lo que él quiere lograr en su carrera profesional. Pues a veces el temor de como verán a uno después de tener un puesto un poco más alto del que uno tiene, hace dudar denuestros conocimiento y habilidades. Que confié en sí mismo y aspire a cosas mejores en su vida siempre y cuando sea beneficiario para él y en este caso para la farmacéutica.


2. El rol desupervisor puede considerarse como un primer paso hacia la administración. ¿Cuáles tu crees son los beneficios y desventajas potenciales al perseguir una carrera administrativa?

Creo que uno de los beneficiosde perseguir esta carrera es que teniendo ya el conocimiento de cómo administrar puedes llevar a cabo tu propia empresa. Aparte de que se adquiere experiencia y así se es más confiable el seguircreciendo profesionalmente. Y como desventaja diría que tomando el cargo de supervisor se atrasaría en cuanto a reforzar sus conocimientos sobre la administración. Pero tomando en cuenta que cadaexperiencia laboral se gana conocimiento diría que el puesto de supervisor le daría un punto a favor hacia lo que él quiere, pues en el ambiente laboral cada sacrificio o buen trabajo tiene su recompensa yse sube escalón por escalón, lo que sería bueno el puesto porque se va preparando para cuando llegue a ser un administrador.


3. El problema de Julio es decidir si continuar una trayectoria detrabajo técnico o ir
por la de supervisión. ¿Cuáles son algunos de los factores que Julio necesita tomar en cuenta?



Julio debe autoevaluarse y comenzar a ver las ventajas y desventajas de seguir...