transporte de modelos construccion

PROFESOR: IRMA LETICIA CABAÑAS OBANDO
MATERIA: SISTEMA DE TRANSPORTES
PRESENTA: MARCO ANTONIO FLORES
VARGAS

1.- Defina un marco de referencia entre planificación o planificación de transporte.

PLANIFICACIÓN.

Definiciones:
Goodstein, 1998: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”
Cortés, 1998:“Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos
requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer
para llegar al estado final deseado”
Jiménez, 1982: “La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en ellogro de los objetivos”
Terry, 1987: “Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto
al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales”
"Proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción, con vistas a la
asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base
de undiagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que pueden ser
identificados." (O.N.U.).
“La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza
porque permite verificar la propiedad, factibilidad y compatibilidad de objetivos y
permite seleccionar los instrumentos más eficientes.De lo anterior resulta evidente que
la planificación es ética ypolíticamente neutral. No es en sí buena ni mala. Se puede
planificar para la justicia como para la injusticia, para la virtud como para el vicio. Es
políticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentración ni mayor
dispersión de decisiones." (Jorge Ahumada).
"Es un arte que establece procedimientos para la optimización de las relaciones entre
medios y objetivos y proporciona normas ypautas para la toma de decisiones
coherentes, compatibles e integradas, que conduce a una acción sistemáticamente
organizada y coordinadamente ejecutada." (E. Ander-Egg).

El ser humano está permanentemente obligado a tomar decisiones. en el plano personal
como profesional, su éxito o fracaso está determinado en parte por sus aciertos o
desaciertos.
Las organizaciones, como agrupacioneshumanas, no escapan a este proceso:
evolucionan, involucionan y en su extremo desaparecen como consecuencia de lo "bien"
o "mal" que hayan conducido su gestión.
Conducir bien una organización supone decidir correctamente. Pero la decisión en sí
misma es producto de un proceso de reflexión que involucra diversas actividades. Esta
reflexión sistemática, ordenada, abarca lo que conocemos comoplanificación.
Entendida así la planificación constituye una herramienta metodológica e instrumental
que contribuye a mejorar la calidad de las decisiones.
Cuando el proceso de planificación se fundamenta en el análisis riguroso de los
problemas que afectan al decisor y en la evaluación de los factores o variables que
puedan afectar la viabilidad de las decisiones tendentes a su solución, sehabla de
planificación estratégica por problemas. si en este proceso, intervienen activa y
creativamente diferentes niveles o miembros de una organización o distintas
organizaciones se reúnen para analizar problemas de interés común, se habla de
planificación participativa. estas constituyen las tres características fundamentales de
esta propuesta y son, por consiguiente, las que le confierensu nombre: planificación
estratégica por problemas: un enfoque participativo.
La planificación debe proveer de técnicas e instrumentos que permitan evaluar las
condiciones que favorecen o desfavorecen la toma de decisiones para preparar
anticipadamente alternativas de acción válidas ante distintas circunstancias posibles.
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Las condiciones en las cuales se toman decisiones son siempre...