Trasmudos

sin nadaPropietario, desarrollado aplicaciones de Apple compuesto por un segmento cada vez mayor de los esfuerzos de la compañía to support the Macintosh line. para apoyar la línea Macintosh. Instead of relying on independent software vendors (ISVs), Apple En lugar de confiar en los proveedores de software independientes (ISV), Apple built programs such as those in the iLife suite (iPhoto,iTunes, iWeb) on its own. programas de construcción, tales como los de la suite iLife (iPhoto, iTunes, iWeb) por sí sola. In 1998, when Adobe En 1998, cuando Adobe Systems rejected Jobs's request to create a video-editing program for the Mac, Apple launched an Sistemas rechazó la petición de trabajo para crear un programa de edición de vídeo para Mac, Apple lanzó una internal project to create Final CutPro. proyecto interno para crear Final Cut Pro. 29 29 Such moves required Apple to assume significant Estas medidas requieren de Apple para asumir importantes development costs. los costes de desarrollo. 30 30 Meanwhile, the company continued to depend on the cooperation of key ISVs— Mientras tanto, la compañía seguía dependiendo de la cooperación de los principales ISVs- especially Microsoft.especialmente de Microsoft. In 2003, after Apple developed the Web browser Safari, Microsoft announced En 2003, después de que Apple ha desarrollado el navegador Web Safari, Microsoft anunció that it would no longer develop Internet Explorer for the Mac. que dejaría de desarrollar Internet Explorer para Mac. Apple did receive assurances in 2005 Apple ha recibido garantías en el año 2005 thatMicrosoft would develop its Office suite for Macintosh for at least another five years. que Microsoft desarrollaría su Office para Macintosh por lo menos otros cinco años. 31 31 Full Completo interoperability with Office products was critical to Apple's market viability. la interoperabilidad con productos de Office es fundamental para la viabilidad de mercado de Apple. Microsoft benefited Microsoft sebenefició from this arrangement as well. de este acuerdo también. By one estimate, it raised up to $1 billion by selling Office to Mac Según una estimación, se levantó a $ 1 mil millones en ventas de Office para Mac users. usuarios. (In January 2008, Microsoft released Office:Mac 2008.) All the same, Jobs hedged his bets by (En enero de 2008, Microsoft lanzó Office: 2008. Mac) De todos modos,Trabajo cubierto su apuesta por developing iWork productivity applications, including Pages, Keynote, and Numbers. el desarrollo de aplicaciones de productividad iWork, incluyendo Pages, Keynote, y Números. 32 32 Distribution and Sales Distribución y Ventas Apple opened its first retail store in McLean, Virginia, in May 2001. Apple abrió su primera tienda minorista en McLean, Virginia, en mayo de 2001.33 33 As of June 2008, it operated En junio de 2008, operó 215 stores, and its retail division accounted for 19% of total revenues. 215 tiendas, y su división minorista supuso el 19% de los ingresos totales. Although most of the stores Aunque la mayoría de las tiendas were in the United States, the chain also included outlets in Australia, Canada, China, Italy, Japan, estaban en los EstadosUnidos, la cadena también se incluyen puntos de venta en Australia, Canadá, China, Italia, Japón, and the United Kingdom. y el Reino Unido. 34 34 Observers viewed Apple's retail strategy as a huge success: One analyst Los observadores vistos por menor estrategia de Apple como un gran éxito: Un analista said that the company had become “the Nordstrom of technology.” dijo que la compañía se habíaconvertido en "la Nordstrom de la tecnología." 35 35 By mid-2008, its stores had A mediados de 2008, sus tiendas se logged more than 350 million visits; during a single quarter in 2007, they drew 31 million visitors. registrado más de 350 millones de visitas, durante un solo trimestre en 2007, que señaló a 31 millones de visitantes. 36 36 The Apple retail experience gave many of those visitors their...