tratado de rio de janeiro

PROYECTO
PRACTICA EMPRESARIAL


SANTIAGO DE CALI, 15 MAYO DE 2013.
FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
MICHAEL REVELO
COD: 1121044189
CATALINA RUIZ PACHECO
COD.1112044058
ELIANA MONTES VILLEGAS
COD.1121044083
COMERCIO EXTERIOR C3AD
PRACTICA EMPRESARIAL


1. SELECCIÒN Y DEFINICIÓN DEL TEMA: Talento Humano

1.1 TEMA: Falencias en la administración del TalentoHumano en la multinacional Makro Supermayorista valle del Lili.



2. INTRODUCCION:

Para toda organización el talento humano es su principal activo, por que cumple con desarrollar, administrar, políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente.
Muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacionalimperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes, tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.
Es así que, en MAKRO multinacional Supermayorista valle del Lili y en concordancia con sus estatutos y misión empresarial, los trabajadores son el“recurso más valioso”.
Por definición, la administración del talento humano es el proceso implementado alrededor del acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, y el bienestar de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país engeneral.
En este trabajo se han encontrado muchas falencias frente a este aspecto ya que la mala organización de las funciones desempeñadas alrededor del talento humano como lo son el clima laboral, genera un caos en el área laboral de la empresa, se obtienen muy pocos beneficios para un trabajo interdisciplinario competente que pueda cubrir y responder a las exigencias que hoy en día demanda elmundo laboral.
En este sentido lo que se muestra en dicho proyecto es la obtención de un mal manejo en la administración del área de talento humano, lo que hace contemplar la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación, y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
El propósito que se busca para esta empresa multinacional como lo es MAKRO , espretender que todos aquellos que laboran en esta compañía desempeñen funciones acordes a su formación e intereses de crecer en los ámbitos personal, profesional y laboral, para lograr en conjunto unos resultados precisos, que satisfagan las necesidades de desarrollo individual, en el cumplimiento de metas organizacionales.
De esta forma, se esmera igualmente en propiciar espacios para el encuentroy relacionamiento de las personas, con el fin de promover la satisfacción de necesidades en las relaciones humanas de buena calidad, basadas en el respeto, la armonía, y comunicación facilitando un buen clima en el desarrollo laboral, fortaleciendo el espíritu de equipo y liderazgo, Que contribuyan el desempeño de trabajo.

 

3. DESCRIPCION DEL TEMA


Talento humano es el desarrollo delser dentro de una organización, donde se promueve las competencias, destrezas, habilidades y capacidades en pro de las necesidades de la demanda laboral; al establecerse un departamento de talento humano se busca crear un desempeño eficiente por parte del trabajador o colaborador sin que se afecte su parte personal; incentivando su parte profesional por medio de plan carrera que lo ayude a crecercomo individuo.

Talento humano va de la mano con todas las áreas de la empresa u organización, diseña planes de acción y seguimiento para optimizar el desempeño del personal a cargo teniendo en cuenta los comportamientos del equipo de trabajo de forma positiva.

Debe abarcar aspectos como la salud ocupacional, evaluación de desempeño, capacitación, recreación, deportes entre otras...