tsu electrónica
Páginas: 6 (1385 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2013
Administración de Proyectos en SI
Diego Alonso Cueva Chamorro
César Augusto Pacherres Torrejón
PERT - Definición
CPM - Definición
Diferencia entre PERT y CPM
PERT – Cálculos
CPM - Cálculos
Ejemplos
◦ CPM
◦ PERT
Pert y CPM son dos métodos para la
determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. Fueron diseñado
para proporcionarelementos útiles de
información para los administradores del
proyecto
(Program Evaluation and Review Technique)
fue desarrollado inicialmente por la Armada
de los Estados Unidos de América, con el
objetivo de controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y
dentro de los tiempos disponibles; empleado
inicialmente en el recordadoproyecto Polaris
(el de los misiles).
(Crítical Path Method), fue desarrollado
también en los Estados Unidos de América,
como parte de un programa de investigación
de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos
grupos diferentes casi
simultáneamente (1956–1958).
Están básicamente orientados en el tiempo en
el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo.
Aunque los dos métodos fueron
desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares.
El método de la ruta crítica es un proceso
administrativo deplaneación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.
Si deseamos que el proyecto se ejecute con
prontitud, las actividades que corresponde a
la ruta crítica deben ejecutarse
El método PERT y CPM tiene muchas
aplicaciones que oscilan desde le planeacióny control de proyectos, construcción de
puentes edificios, desarrollos industriales,
instalación de equipos electrónicos, grandes
operaciones comerciales
La diferencia principal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se
realizan estimados de tiempo para las
actividades del proyecto.
Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinísticos.
ConPERT, los tiempos de las actividades son
probabilísticos o estocásticos.
CPM supone una compensación entre el
tiempo y el costo mientras PERT se basa en
tiempos
Pasos principales son: Planeación, Programación y
Control
De estas 3 fases básicas siguen los siguientes
pasos:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Identificar las actividades específicas del proyecto
Determinar la apropiadasecuencia de actividades
Construir el diagrama de red
Estimar el tiempo requerido para cada actividad
Determinar la ruta crítica
Actualizar mediante avanza el proyecto
Estas son las 2 notaciones que se pueden
usar para realizar la red de actividades. Los
resultados son iguales para cualquiera de las
notaciones.
Los arcos representan actividades y los nodos
soneventos para puntos en el tiempo.
Nuevo formato usado por softwares de
gestión de proyectos.
Mejor para mostrar diferentes tipos de
dependencias.
Fácil de entender.
Los nodos representan actividades y los arcos
muestran las relaciones de precedencia entre
actividades
Nodos o círculos son el inicio y fin de las
actividades.
A veces se usan actividades tontas (líneaspunteadas) para enlazar dos actividades.
Se realiza la red de actividades del Proyecto
Se recorre la red hacia adelante para:
Se recorre hacia atrás para:
◦ Inicio más Temprano (ES)
ES = es el máximo EF de los predecesores inmediatos.
(cuando más de una actividad termina en otra)
◦ Termino más Temprano (EF)
EF= ES + t
◦ Inicio más Tardío (LS)
LS=LF-t
◦ Término...
Diego Alonso Cueva Chamorro
César Augusto Pacherres Torrejón
PERT - Definición
CPM - Definición
Diferencia entre PERT y CPM
PERT – Cálculos
CPM - Cálculos
Ejemplos
◦ CPM
◦ PERT
Pert y CPM son dos métodos para la
determinación de la ruta crítica de las
actividades de un proyecto. Fueron diseñado
para proporcionarelementos útiles de
información para los administradores del
proyecto
(Program Evaluation and Review Technique)
fue desarrollado inicialmente por la Armada
de los Estados Unidos de América, con el
objetivo de controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades
integrantes de los proyectos espaciales y
dentro de los tiempos disponibles; empleado
inicialmente en el recordadoproyecto Polaris
(el de los misiles).
(Crítical Path Method), fue desarrollado
también en los Estados Unidos de América,
como parte de un programa de investigación
de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la
optimización de los costos de operación
mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos
grupos diferentes casi
simultáneamente (1956–1958).
Están básicamente orientados en el tiempo en
el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo.
Aunque los dos métodos fueron
desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares.
El método de la ruta crítica es un proceso
administrativo deplaneación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo
crítico y al costo óptimo.
Si deseamos que el proyecto se ejecute con
prontitud, las actividades que corresponde a
la ruta crítica deben ejecutarse
El método PERT y CPM tiene muchas
aplicaciones que oscilan desde le planeacióny control de proyectos, construcción de
puentes edificios, desarrollos industriales,
instalación de equipos electrónicos, grandes
operaciones comerciales
La diferencia principal entre ellos es
simplemente el método por medio del cual se
realizan estimados de tiempo para las
actividades del proyecto.
Con CPM, los tiempos de las actividades son
determinísticos.
ConPERT, los tiempos de las actividades son
probabilísticos o estocásticos.
CPM supone una compensación entre el
tiempo y el costo mientras PERT se basa en
tiempos
Pasos principales son: Planeación, Programación y
Control
De estas 3 fases básicas siguen los siguientes
pasos:
◦
◦
◦
◦
◦
◦
Identificar las actividades específicas del proyecto
Determinar la apropiadasecuencia de actividades
Construir el diagrama de red
Estimar el tiempo requerido para cada actividad
Determinar la ruta crítica
Actualizar mediante avanza el proyecto
Estas son las 2 notaciones que se pueden
usar para realizar la red de actividades. Los
resultados son iguales para cualquiera de las
notaciones.
Los arcos representan actividades y los nodos
soneventos para puntos en el tiempo.
Nuevo formato usado por softwares de
gestión de proyectos.
Mejor para mostrar diferentes tipos de
dependencias.
Fácil de entender.
Los nodos representan actividades y los arcos
muestran las relaciones de precedencia entre
actividades
Nodos o círculos son el inicio y fin de las
actividades.
A veces se usan actividades tontas (líneaspunteadas) para enlazar dos actividades.
Se realiza la red de actividades del Proyecto
Se recorre la red hacia adelante para:
Se recorre hacia atrás para:
◦ Inicio más Temprano (ES)
ES = es el máximo EF de los predecesores inmediatos.
(cuando más de una actividad termina en otra)
◦ Termino más Temprano (EF)
EF= ES + t
◦ Inicio más Tardío (LS)
LS=LF-t
◦ Término...
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