tsu enfermeria









































Introduccion
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores,pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.

































Objetivo General
Valorar la importancia del proceso de cambio, mediante el análisis de los diversosfactores que permitan entender el proceso de cambio


Objetivos específicos
Reconocer la importancia del cambio como una necesidad personal y al interior de las organizaciones
.Describir los pasos para un cambio exitoso. Identificar las premisas para un proceso de cambio exitoso
Reconocer las principales barreras para el cambioJUSTIFICACION:
Con el presente trabajo se pretende dar a conocer la importancia de la administración por los objetivos, el lector vera la importancia de estasy sus principales objetivos en el campo de la administración.





































CAMBIO
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte delas organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no esta preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa muchas veces es saber lidiar con loocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. El cambio ocurre en un proceso continuo desde un giro azaroso hasta un cambio estructurado y planeado.
El cambio puede ser planeado y deliberado, lo que ocurre, por ejemplo, cuando una organización identifica un plan a adoptar y ejerce la administración de calidad total. Esta es una decisión consciente que se realiza medianteun proceso de cambio planeado. El cambio en una organización requiere la generación de un impulso conductor del cambio desde la base de la organización, luego la persuasión de los líderes clave, hasta la punta de la organización que lo exige.
Definiciones
Según Wonkman y Kenney (1988). El cambio se describe como inevitable, constante, universal y poderoso.
Según Duncan, (1978). Cambio se definecomo una alteración para hacer algo distinto. El cambio se califica como azaroso o planeado.
Según Lancaster,(1982). El cambio planeado se define como un proceso de intervención intencionada. En general, es un proceso mediante el cual se crea y desarrolla una serie de nuevas ideas que se difunden a través de la comunicación y dan por resultado consecuencias de adopción o rechazo.
Según Stepen yCouter. El cambio es una modificación en las personas, estructura o tecnología
Según Leida Colombo (2004). El cambio implica transformación, es el paso de un estado a otro.
Tipos de Cambio

Coercitivo: El cambio coercitivo se caracteriza por el establecimiento de matas no mutuas, desequilibrio de la proporción de poder e intencionalidad unilateral.
Emulador: el cambio se fomenta mediante laidentificación y emulación con las figuras de autoridad.
Indoctrinación: Se utilizan metas establecidas por mutuo acuerdo. Existe desequilibrio de la proporción de poder. Se instruye a los subordinados en doctrina de las fuentes de poder.
Por Interacción: Este se caracteriza por el establecimiento de matas mutuas, y repartición justa del pode, en condiciones de igualdad; sin embargo, no es...