tsu relaciones industriales

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
I.U.T. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL



DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL






PROFESOR: BACHILLER:

Ciudad Guayana, 26de Noviembre del 2013
ÍNDICE
Pag.
Portada…………………………………………………………………………….…1
Índice…………………………………………………………………………………2
Introducción……………………………………………………………………….…3
Desarrollo…………………………………………………………………...……….4
Conclusión……………………………………………………………………….....16
Glosario………………………………………………………………………….….17















INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación realizado por estepequeño grupo de compañeros universitarios consta de:
Diagnostico organizacional.
Factores del diagnóstico organizacional.
Diagnostico y desarrollo organizacional.
Perspectivas del diagnostico organizacional.
Ventajas y desventajas del diagnóstico.
Beneficios del diagnostico.
Clasificación del diagnóstico.
El diagnostico como etapa del proceso de desarrollo organizacional.
Este trabajo tienepor objetivo conocer ampliamente los pasos y estrategias cómo llevar a cabo un diagnostico organizacional en una empresa o institución, y así someter a la organización a un auto-análisis que le permita identificar las fallas existente en la organización, y a través de ellos, encontrar los problemas que podríamos llamar “de fondo”, y que deben ser resueltos para preservar la salud u estabilidadorganizacional.
Como en todo sistema participativo, el proceso es tan importante como el resultado, ya que el ambiente de grupo generado y el conocimiento de las opiniones y problemas de otros componentes de la organización son beneficios casi tan importantes como el de identificar y resolver el problema.









DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional, es el estudioformal o análisis que necesita toda empresa para el proceso de su gestión con el fin de dar a conocer las condiciones del funcionamiento actual de la misma, como sus conflictos, que problema existe en la empresa, su potencial y hasta dónde puede llegar y las vías de desarrollo que debe seguir para su crecimiento; Este proceso se realiza en todos los niveles de la empresa: gerencia, organizacional,funcional, financiero, administrativo, recursos humanos, planificación, mercadeo, ventas, seguridad, entre otros y para que el proceso se dé con eficacia se debe partir desde el origen mismo de la empresa su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a estos se fijan las estrategias necesarias para que sean logrados y es importante tener en cuenta que cada estrategia ira encaminada hacia laconsecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.

De lo que se trata el Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves de esta formas se constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de la empresao institución donde se aplique y al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la  planeación operativa.

El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándaresnacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en  ella y una de las ideas más fundamentales en que se basa el Diagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un...