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L
as Semanas de
Gemba
Kaizen
son una herramienta
de mejora orientada a la
consecución de resultados a
corto plazo. Se trata de una
forma nueva de trabajar,
donde nos focalizamos en lavelocidad
como punto de partida para la aplicación
del sistema Lean.
Gemba Kaizen
es una
expresión japonesa construida a partir de
los términos
“Gemba”
(lugar de trabajo)
y
“Kaizen”
(mejorar).Por lo tanto, es
una mejora continua y sostenida basada
en la eliminación de los
Mudas
exis-
tentes en el puesto de trabajo (recor-
demos que esta palabra japonesa hace
referencia a losdespilfarros existentes
en cualquier organización).
El
Gemba Kaizen
es un evento que
sirve para poner en marcha los principios
de la Lean. Consiste en la intervención
de un pequeño grupo decolaboradores
guiados por un consultor experto, traba-
jando en un área restringida (departa-
mento), con el objetivo de conseguir una
mejora drástica.
Permite obtener resultados cuantita-
tivos, relevantesy sostenibles en un pla-
zo de cinco días de trabajo. Son resulta-
dos que se reflejan en la
mejora continua de un
indicador (inventario en
curso, órdenes servidas a
tiempo, espacio ocupado,reducción del Lead Time,
producción...), en una
cantidad significativa
(entre un 10% y un 30%,
pudiendo obtener resultados por encima
de estos valores) y que además serán
duraderos en el tiempo.Por ejemplo, si
en la cadena de suministros se consigue
reducir los plazos desde la orden de
Gemba Kaizen:
Cómo
actuar en sólo 1 semana
Durante la implantación de un pr
ograma de
LeanManufacturing
se r
ealizan diversos pr
o
-
yectos de mejora, que combinan difer
entes enfoques y metodologías, tales como
Gemba
Kaizen
, SMED, PDCA y siete instr
umentos, her
ramientas de TPM, OEE,las 5S, etc.
compra de una materia prima al provee-
dor hasta la entrega del producto al
cliente, se reflejaría en una reducción de
inventario, del espacio para almacenes,
de las necesidades...