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CASO
RELANZAMIENTO DE PINTURAS FAST

Realice un análisis del sector de pinturas e identifique las oportunidades y amenazas para CPPQ.

Para el análisis del sector decimos que en el caso depinturas, es uno de los sectores más competitivos, ya que cuentan con más de 100 marcas en el mercado peruano. El mercado de pinturas en el Perú cada año tiene un crecimiento continuo y factura entre unos200 a 300 millones de dólares. El sector de pinturas crece cada año en el Perú, ya que cada vez van haciendo más construcciones ya sean de casas, escuelas, universidades, etc.

Oportunidades:
-Crecimiento del mercado por las construcciones.
- Capital para continuar desarrollándose.
- Diversificación en sus productos.
- Se conectan con el consumidor final.

Amenazas:
- Competencia deotras compañías de pinturas.
- Competencia en el segmento de pinturas supe económicas.
- Poco uso de la tecnología.

¿Qué estrategias de segmentación le recomendaría a CPPQ?
1. Influenciar en elpúblico en el buen momento que se encuentran.
2. Diversificar más sus productos.
3. Usar nuevas tecnologías para hacer marketing a su producto.
4. Obtener mayor acogida en los niveles A y B.

¿Quéotro tipo de estrategia hubiera utilizado para el reposicionamiento de Fast?
En este caso, nosotros hubiéramos elegido la estrategia de hacer uso de las nuevas tecnologías como el internet, ya que enla actualidad gran parte de las personas hacen uso de esta tecnología y así hacer conocido el producto en todos los niveles del mercado peruano.

¿Qué tipo de estrategia cree que implemento CPPQ?¿Cree que fue defensiva u ofensiva? ¿Por qué?
La estrategia que empleó fue ofensiva, porque CPPQ quiere tener posicionamiento y renovar el mercado con el relanzamiento de las pinturas FAST.Siguiendo con la pregunta anterior, ¿qué tácticas empleó dentro de su estrategia?
Se empleó la estrategia de posicionamiento, y dentro de esa estrategia fue el aspecto racional, ya que mejoraron la...