Turbident

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TURBIDENT

Bueno, sobre este caso obviaré los comentarios "machistas" considerando que se escribió hace muchos años (antes de que yo naciera!) y me centraré en el análisis de los "estilos dedirección"...
 
Sr. López:
Estilo autoritario, menosprecia las capacidades de sus trabajadores/as, sólo exige y no "premia" a los que tienen mejor rendimiento. Es decir que no incentiva al personal, todolo contrario.
No sabe delegar: se entromete en las funciones de los supervisores y acaba haciendo él el trabajo.
Resultado: personal desconforme y por lo tanto desmotivado, peor rendimiento de laproducción.
 
Sin embargo ha tenido éxito creando la empresa y ganando la confianza de sus clientes con la calidad de los productos.
 
Sr. Gutiérrez:
No sabe ni qué responsabilidades y funcionestiene. Es un títere del Sr. López.
Resultado: No motiva al personal y por lo tanto no ayuda a mejorar el rendimiento.
 
Flora:
Se comporta igual que el Sr. López, siguiendo sus intrucciones.
Noestá preparada para dirigir los grupos de trabajo, ha sido seleccionada por ser seria, solitaria y no tener relación cordial con las otras trabajadoras. Y tampoco la respetan sus ex-compañeras porque hacambiado su relación con ellas (más autoritaria y poco colaboradora).
Adicionalmente, no ha tenido apoyo de los Jefes para explicar su nuevo rol???
Resultado: No motiva al personal e inclusoempeora la situación por su forma de dirigir, y por lo tanto el rendimiento de producción no es el mejor.
 
Carmen:
Estilo colaborador y más flexible, logra un ambiente de equipo.
Logra que lastrabajadoras se sientan responsables de su trabajo (y de las máquinas) y por lo tanto que se sientan implicadas.
Motiva a las trabajadoras: permite escuchar música, hablar, contar chistes. Hace que les gustetrabajar y que quieran trabajar en su turno.
El premio del Sr. López: que trabaje 16 horas!
Resultado: Eficiencia, y los mejores resultados de producción por línea!
 
Mi respuesta al Sr. López:...
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