turismo de aventura

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS



LICENCIATURA EN TURISMO


ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


8° A



INTEGRANTES:
RAYMUNDO AQUINO ROSALES
ORLANDO RAFAEL DEANTES MORENO
JORGE LUIS GARCÍA AVILA
MELISSA ISABEL ROMERO JUÁREZ


LIC. BLANCA ARACELI NARRO PANAMEÑO


14 DE FEBRERO DE 2014



ÍNDICE

Introducción…………………………………………………………………………….….3
Desarrollodel tema
Planeación y administración estratégica……………………………………….4
Niveles turísticos de planeación………………………………………………...7
Planeación turística estratégica…………………………………………………7
Mapa mental……………………………………………………………………………..10
Conclusiones……………………………………………………………………………..11
Bibliografía………………………………………………………………………………..12











INTRODUCCIÓN
Con este trabajo aprenderemos lo qué es laplaneación y la administración estratégica y cómo enfocarlas en el turismo.
Esto es muy importante para que cualquier país del mundo pueda desarrollarse de la mejor manera, en este caso en lo que es el turismo. Nos daremos cuenta que planear no es nada fácil al igual que administrar, que hay que seguir una serie de pasos y que hay que tomar en cuenta muchas características.Planeación y Administración Estratégica
Planeación estratégica
Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización.

Estrategias y sus características
Impacto que tienen en la compañía
Concentración del esfuerzo
Capacidad de penetración en los procesos
El patrón de decisiones

Enfoques para formular una estrategia
Enfoque deemprendedor: El líder o el dueño basa su juicio personal en su experiencia.
Enfoque adaptativo: Adaptarse a las circunstancias que se presenten y su capacidad de reacción.
Enfoque de la planeación y el control: Darle sentido de dirección y marco de referencia a los gerentes de primer nivel.

Proceso de planeación estratégica

Misión
Es la razón de ser de la empresa, propósitos estratégicosy valores esenciales que deben ser conocidos por todos.

Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.

Objetivos estratégicos
Es la base en la cual se orientan todas las estrategias, planes y proyectos de carácter cualitativo que permiten evaluar el desempeño.

Fortalezas ydebilidades
Son los elementos de diagnóstico de la situación actual de la empresa, de carácter interno que pueden ser mejoradas o fortalecidas.

Oportunidades y amenazas
Son los factores que impactan el funcionamiento de la empresa y son de carácter externo y son: competencia en el mercado, economía, sector productivo o industrial, disposiciones gubernamentales.

Estrategia de negocios
Son lasacciones orientadas a consolidar las fortalezas, eliminar debilidades, aprovechar las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas para alcanzar los objetivos estratégicos.

Estrategias operativas
Son actividades claves que dan la posibilidad de trabajo conjunto de todo el personal para el logro de las estrategias generales.

Programas de estrategias operativas
Los principalesprogramas, proyectos y planes de trabajo que manejan la información requerida para alcanzar metas y objetivos establecidos.

Proyectos específicos
Ver el origen, las características y la administración de proyectos que han de realizarse para cumplir con la estrategia.

Evaluación estratégica
Proceso de seguimiento, control y evaluación llevado a cabo por personal responsable y en tiempo definidoen su realización.
Implementación de las estrategias
Se refiere al proceso de llevar a la práctica las estrategias que fueron seleccionadas para poder lograr una ventaja competitiva y alcanzar niveles de competitividad en todas las áreas de la empresa y obtener niveles de compromiso de las personas.

Liderazgo Estratégico
Capacidad de anticipar, visualizar y conservar la flexibilidad a...