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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se deriva de la realización de mis prácticas profesionales en la Empresa
Multinacional Faurecia Duroplast. Este corporativo tiene 5 divisiones a lo largo del paísquienes son conocidas en la red mundial como Faurecia Duroplast México, de las cuáles 4
se encuentran ubicadas en la ciudad de puebla.
Específicamente la unidad de trabajo a la que fui asignada esla Planta número 3 de
Corte y Costura, apoyando internamente al departamento de logística en el tráfico de sus
materiales importados. Por lo que, la cadena de suministro custodiada por taldepartamento
representa mi área de problemas para este caso vivencial de prácticas.
El objetivo de este trabajo es ofrecer un diagnóstico del Just in Time en la cadena de
suministro a la unidad de trabajoseñalada, a partir del cual se propondrán varias soluciones
generales.
La estructura de la investigación está integrada por tres secciones, iniciando con el
Ambiente del Problema; donde se presenta demanera generalizada a la empresa
multinacional Faurecia Duroplast, así como Faurecia Duroplast México, hasta llegar a mi
área específica de trabajo dentro de la Planta 3 de Corte y Costura. En lasección 2 el Área
del Problema, se dan a conocer las formas de trabajo de la empresa y fundamentos para un
diagnóstico posterior. Además, al final de este apartado se puntualiza el síntoma delproblema.
Dentro de la sección 3 Diagnóstico del Just in Time en la cadena de suministro, se
representa y explica el modelo general de diagnóstico, a su vez se definen las causas y
consecuencias delproblema, y para finalizar se mencionan una serie de propuestas
generales de solución que buscan controlar las inconsistencias suscitadas en la planta.

Para la elaboración de ésta investigación sehan utilizado diversos materiales como
los libros Just in Time at Toyota, Introduction to Supply Chain Management, The Shift to
JIT: How People make the difference, El Arte de Resolver Problemas,...