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Las generalidades de la planeacion estratégica

Término planeación estratégica se originó en los años cin¬cuenta del siglo anterior y se hizo muy popular a mediados de los años sesenta. Durante esos años, la planeacion estratégica era considerada como la respuesta a todos los problemas.
Sin embargo, algunos años después, la planeacion estratégica fue eliminada de la mayoría de las empresas,pues los resultados no fueron los esperados. No obstante, a partir de los años noventa tuvo un resurgimiento y actualmente tiene un amplio uso en el mundo de los negocios.

Los conceptos fundamentales
Existe una serie de conceptos relacionados con la planeacion estratégica que facili¬tan su comprensión y estudio.
La planeacion
La planeacion o planificación significa tener uno o varios objetivospor realizar y un conjunto de acciones para alcanzar dichos objetivos de forma exitosa.
Puede ser un concepto muy sencillo, ya que en nuestra vida diaria continuamente lo ponemos en práctica o puede ser algo muy complejo, que incluya una serie de pro¬yectos con muchas personas involucradas en todos los niveles de la empresa.
La planeacion estratégica
La planeación estratégica consiste en ladefinición de metas y objetivos a largo plazo, que la organización quiere alcanzar, además debe definir cómo materializar dichos objetivos y asignar los recursos que va a necesitar para su cumplimiento.
Los planes
Un plan es un conjunto de pasos o etapas que se deben realizar para alcanzar un ob¬jetivo. El plan debe tener un alcance, unas metas por cumplir y un tiempo para eje¬cutarlas. Un planpuede ser formal o informal.



Los programas
Un programa tiene muchos significados, sin embargo, a nivel de planeacion estraté¬gica un programa es un esquema que muestra la secuencia de actividades para lle¬var a cabo una determinada acción.
Un objetivo es algo que se quiere alcanzar. Esto puede ser en la vida personal, en un grupo, en una empresa, en un país o inclusive puede haberobjetivos mundiales.
Los objetivos son indispensables para lograr el éxito de una empresa, ya que son la base para hacer la planeacion, el control, la organización y la motivación del personal.

Las estrategias
Una estrategia establece planes de acción que
Desarrollen las ventajas competitivas de una empresa y que le generen éxito en el largo plazo.
En el mundo moderno, para definir estrategia, sedebe entender qué es una ventaja competitiva. Una ventaja competitiva es aquello que una empresa u organiza¬ción hace diferente de las demás y esto le genera beneficios y utilidades.
La filosofía empresarial
La filosofía empresarial es "la forma de ser" de una empresa, tiene su fundamento en los valores empresariales y en la cultura de la organización. La filosofía de la em¬presa se manifiesta enla forma como actúa ante los problemas, las oportunidades y las situaciones constantes de cambio.
La visión empresarial
La visión de una empresa es una declaración por escrito que determina qué es lo que la empresa quiere ser en el futuro. Se dice que la visión es crear un sueño de lo que debe ser la empresa. Una vez definida la visión, todas las acciones se tienen que diri¬gir en ese sentido.Los miembros de la organización deben conocer su visión para que puedan tomar decisiones que sean acordes con esta declaración.
La misión empresarial
La misión empresarial es también una declaración escrita que indica la función prin-cipal de la empresa. La declaración de la misión debe tener en cuenta dos aspectos fundamentales: los objetivos principales de la organización y las personas quecom-ponen la empresa.
Los valores empresariales
Los valores empresariales son los que conforman la cultura empresarial y dan el sen-tido y orientación al funcionamiento de la empresa. Un conjunto de valores definen la forma de ser de la empresa y hacen que las personas se sientan identificadas de pertenecer a ella.
Las políticas empresariales
Las políticas empresariales son decisiones que se...