Términos Administrativos








Para la gente que necesita buscar terminos administrativos esto les puede servir














Este Trabajo es dedicado a todos los estudiantes,
Que día a día ponen se empeñan para lograr sus metas,
Los que se aferran a sus sueños para ser mejores personas,
Para aquellos que no dejan nada para mañana,
Especialmente a todos los estudiantes universitarios,Que se entregan de vocación al estudio asimismo a su profesión,
Porque es de las personas que evocan dedicación y cuidado,
Las que se convierten en buenos profesionales.









Introducción
En la presente Monografía trataremos de explicar en forma ordenada los conceptos y aplicaciones de diversos términos administrativos, los cuales son importantes para el futuro administrador queaplicara cualquiera de estas teorías en forma practica, a fin de mejorar diversos tipos de organizaciones y/o tener conocimiento de su funcionamiento que pueda servir en muchas formas al administrador.
Los objetivos para poder llevarlo a cabo son:
Definir y conocer concepto de términos admistrativo
Desarrollar y analizar claramente los puntos.
Describir y analizar la influencia de estos en lasempresas y organizaciones.
Y por Ultimo especificar cuáles son los beneficios de su influencia.






















I. Reingeniería
Historia
La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dioresultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadiees responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)
Pese a esto, este tipo de organización produjo mayores resultados como nunca antes. Laorganización de mando y control que se necesita para mantener el control es inflexible y pesada, es buena para imponer el conformismo y mala para crear compromiso. Este tipo de organizaciones tienen miedo al riesgo.
El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas,culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios.
En una organización no rediseñada no hay dueño del proceso porque nadie se hace responsable de este. La reingeniería con frecuencia crea organizaciones más planas, que incentiva la política de puertas abiertas y las nuevas tendencias de liderazgo participativo.
Por esto, el concepto dereingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.
La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.
Estos datande la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios de tiempos y...