Términos administrativos

La administración no es otra cosa que la dirección racional de las actividades de una organización, con o sin fines de lucro.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 2

OBSERVACIÓN: Si bien la administración, a lo largo de los años, se ha vuelto cada vez más compleja, hay que recordar que muchasveces, la mejor forma de aplicarla es siguiendo el sentido común antes que apegarse rigurosamente a una serie de métodos.

Una habilidad es la capacidad de transformar conocimiento en acción, que resulta en un desempeño esperado.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 3

OBSERVACIÓN: Es un nexo entre lateoría y la práctica, y es vital para el éxito de una organización el que todos sus trabajadores la desarrollen.

Las competencias (cualidades de quien es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos o problemas) son el mayor patrimonio del administrador, su capital intelectual, su mayor riqueza.

“Introducción a la teoría general de la administración”
SéptimaEdición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 4

OBVERVACIÓN: Ser competente es la mayor aspiración del administrador, es lo que lo identifica y lo que siempre procurará ser en su vida profesional, mientras en más áreas un administrador sea competente, será un mejor administrador.

Conocimiento, es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajesque el administrador tiene sobre su especialidad.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 4

OBSERVACIÓN: El conocimiento está en constante desarrollo y expansión, a cada minuto siempre se descubren nuevas formas más eficientes de administrar y dirigir una organización, es deber del administrador estara la vanguardia de la información.

La perspectiva es la capacidad de poner en práctica las ideas y conceptos abstractos que están en la mente del administrador, así como de ver las oportunidades (no siempre percibidas por las personas comunes) y transformarlas en productos nuevos, servicios o acciones personales.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima EdiciónEditorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 5

OBSERVACIÓN: Los administradores deben ser visionarios y muy creativos, además de no solo seguir tendencias, sino que, ellos mismos deben crear las tendencias.

Actitud, significa el comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera dedirigir, motivar, comunicar y sacar adelante las cosas.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 5

OBSERVACIÓN: A diferencia de la aptitud, que es la capacidad para hacer las cosas, la actitud es la voluntad personal de llevar a cabo las tareas; es la forma de comportarse del administrador frente a lasdiferentes tareas y responsabilidades que tiene.

Un papel es el conjunto de expectativas de la organización respecto al comportamiento de una persona.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 6

OBSERVACIÓN: Cada trabajador cumple un papel diferente dentro de la organización, en el caso deladministrador, representa las actividades en que llevará a cabo el proceso administrativo.

Eficacia, alcanzar objetivos y resultados. Un trabajo eficaz es provechoso y exitoso.

“Introducción a la teoría general de la administración”
Séptima Edición
Editorial McGraw-Hill Interamericana
Año: 2006
Página: 20

OBSERVACIÓN: Eficacia es hacer las cosas correctas.

Eficiencia, ejecutar bien y...