Ubicacion de las instalaciones productivas

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2009
Administración de la producción.

[TEMA 8: PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES]

[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS 9 de marzo de 2009 INSTALACIONES]

INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN INTRODUCCION DESARROLLO 8.1 Necesidad 8.1.1 Decisiones de localización 8.1.2. Factores que afectan a la localización de la planta 8.2. Procedimientos generales. 8.3. Modelos de ubicaciónde instalaciones. 8.3.1 Método de los factores ponderados 8.3.2. Método de la media geométrica 8.3.3. Gráficos de volúmenes, ingresos y costos 8.3.4. Método del centro de gravedad 8.3.5. Método de transporte 8.3.6. Modelo Global de la localización 8.4. Impacto en el comportamiento. 8.5. Casos de aplicación CONCLUSION BIBLIOGRAFIA 10 12 14 16 17 19 21 24 26 28 33 34 6 8 6 3 4

Administración de laproducción |Maestria en Administracion de Negocios

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[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS 9 de marzo de 2009 INSTALACIONES]
RESUMEN

Una de las decisiones clave en el proceso de diseño de un sistema productivo es su localización: ¿Cuál es el mejor emplazamiento para el sistema? Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todoesto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.

INTRODUCCION

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[PLANIFICACION DE LA UBICACIÓN DE LAS 9 de marzo de 2009 INSTALACIONES] Desde la década de los 60, se han creado y desarrollado infinidad de métodos analíticos cuyas aflicciones se extienden más allá de la administración de empresas, tales métodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de decisiones sobre localización de instalaciones de producción yservicios, las cuales a su vez, son un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa Es obvio que la mayoría de los factores de localización no permanecen inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El acelerado ritmo con el que se producen cambios en el entorno, una de las notas dominantes en la actualidad, está provocando que las decisiones de localizaciónsean hoy mucho más comunes. Uno de los fenómenos más importantes que estamos viviendo es la creciente internacionalización de la economía. Las empresas están traspasando fronteras para competir a nivel global. Las localizaciones en otros países distintos del de origen están a la orden del día para las grandes empresas. Aparecen nuevos mercados (Europa del Este, China) y se unifican otros (UE,NAFTA). Todo ello intensifica la presión de la competencia, hace que los factores logísticos sean más complejos e importantes y que las empresas se vean obligadas a reexaminar la localización de sus instalaciones para no perder competitividad. Al mismo tiempo, la automatización de los procesos en algunas industrias está contribuyendo a la pérdida de importancia del factor coste de la mano de obra y,por tanto, a hacer menos atractivos aquellos países o regiones con bajo nivel salarial; en cambio, la cualificación, la flexibilidad y la movilidad de la mano de obra están cobrando mayor significación. No obstante, el coste del factor trabajo sigue siendo un factor fundamental en algunas industrias y también en algunas fases de los procesos de fabricación de otras que, debido a ello, estántrasladándose de los países desarrollados a otros como México, Taiwán, Singapur, etc., donde el nivel del salarlo por hora llega a ser hasta cincuenta veces inferior al de algunas naciones desarrolladas. En el caso mejicano, los bajos salarios, el favorable tipo de cambio del peso y la reciente incorporación a la NAFTA ha originado en su territorio una avalancha de instalaciones de importantes empresas...
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