Ubicación De La Arh Dentro De La Administración y De Las Organizaciones

Clave de clase:

DT_MR84
Instructor:
MC Roberto Carriera Mendoza

Facultad de Contabilidad y Administración

Maestría en Administración
Administración de Recursos Humanos

Generalidades
Ubicación de la ARH dentro de la Administración y de las Organizaciones
Colima, Col., 19 Junio 2009



Contenido
Abstract 1
Resumen 2
Contexto 3
Cobertura 3
Exterior 4Interpretación 5
Problemática 5
 Estructuras organizacionales rígidas y burocráticas 5
 Falta de compromiso, moral y productividad de personal 5
 Carencia de recursos humanos valiosos, inimitables y organizados 5
 Escases de desarrollo de la fuerza de trabajo 5
Soluciones 5
 Estructuras organizacionales rígidas y burocráticas: 5
 Falta de compromiso, moral yproductividad de personal 6
 Carencia de recursos humanos valiosos, inimitables y organizados 6
 Escases de desarrollo de la fuerza de trabajo 6
Mensaje 7
Objetivos 7
Asignatura 8
Pertinencia 8
Formación 8
Aplicación 9
Justificación 9
Beneficios 9
Utilidad 10
Situaciones 10
Realización 11
Requerimientos 11
Proceso 11
Personas 12
Responsable 12
Destinatarios 12Involucrados 12
Investigación 13
Aportaciones 13
Opinión 13
Conclusión 13
Aprendizaje 15
Habilidades 15
Actitudes 15
Cuestionario 15
Bibliografía 17
Glosario 18

Abstract

Una perspectiva reciente, diferente e importante sobre la estrategia de la empresa y la competitividad se basa en el concepto de competencia clave del recurso humano. En donde los entes económicos compiten nosolamente con sus productos sino también con base en sus fortalezas y en su pericia, que le brinda el personal con el que cuenta, ya que generara una ventaja competitiva, por medio de sus habilidades, destrezas, conocimientos y experiencia. Lo cual va a sustentar la capacidad de una institución debidamente estructurada para ser líder en el suministro de diversos bienes o servicios específicos.Resumen

El mundo actual requiere de seres competitivos como tales, por lo tanto nunca antes ha estado tan lleno de retos y, mucho menos ha sido imperioso para una carrera aprender las habilidades de administración. Por lo tanto para poder sobrevivir en este mundo tan globalizado y competitivo, los gerentes de hoy deben de pensar y actuar en forma estratégica por medio de la consolidación deuna fuerza de trabajo capaz de sobrellevar las riendas una organización como tal. Por tal motivo, el presente trabajo de investigación muestra las generalidades que comprende una administración de recursos humanos (ARH), tanto en la organización como en la administración propiamente dicha. Por lo cual, para su estudio se optó por acomodar la información que contiene dicho trabajo de investigación entemas y subtemas, los cuales marcarán el desarrollo y contenido de cada uno de ellos.

Por ende, en el apartado de contenido, encontrará información tocante al contexto de las generalidades de la ARH, es decir, su cobertura y extensión del mismo, con la finalidad de centrarnos en temas de interés en concreto. En seguida, en el apartado de interpretación se muestra información en cuanto a laproblemática encontrada dentro del contexto de la ARH y las soluciones propuestas para cada problema. Además se proporciona un mensaje y los objetivo propuestos con base al tema desarrollado.

Consecuentemente, aparece lo referente a la pertinencia y formación de la ARH, lo cual conducirá a su concreta justificación, utilidad y beneficios que se esperan con el desarrollo del trabajo deinvestigación.

Posteriormente, se describen las situaciones, requerimientos y procesos en los cuales se ven reflejadas las soluciones propuestas para cada problemática detectada durante el transcurso de la investigación.

A continuación se enuncian las personas responsables, destinatarias e involucradas en el desarrollo del trabajo en sí.

A su vez, se presentan las aportaciones, opiniones y...