UC6 Matrices Unidades Estrategicas

PARTE A: MATRICES ESTRATÉGICAS
Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos
relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada.
Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones
relacionadas con la cartera de actividades de la organización.
Se aplican enempresas con multiactividad, por lo que es necesario definir previamente los diferentes
negocios, asociados a uno o varios productos, que integran la compañía.

ASPECTOS QUE INCLUYEN LAS MATRICES ESTRATÉGICAS
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Posicionamiento de la empresa en relación con la competencia.

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Peso de cada una de las actividades de la empresa y combinación adecuada de recursos que
se deben asignar para formular lacartera.

DIMENSIONES ESTRATÉGICAS
Análisis Interno

Posición competitiva de los negocios de la empresa.

Análisis Externo

Atractivo de la industria en la que opera la organización.

LIMITACIONES DE LAS MATRICES ESTRATÉGICAS
■

Deben utilizarse como técnicas de carácter pedagógico y orientativo, ya que siempre ofrecen

■

una visión parcial.
Poseen un carácter estático, válido en un período detiempo en el que no se modifiquen las
condiciones iniciales de ubicación para cada negocio.
En este sentido, sería interesante comparar las matrices de momentos de tiempo diferentes,
para observar la evolución de los diferentes negocios de la empresa.

Solución: Matrices y Unidades Estratégicas de Negocio
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TIPOS DE MATRICES ESTRATÉGICAS
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Matriz de crecimiento – cuota de mercado.

■
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Matriz deposición competitiva – atractivo de la industria.
Matriz estratégica orgánica.

Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que
consideres necesarias:

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Define a través de un análisis detallado, cada uno de los tipos de matrices estratégicas que
se muestran en este Trabajo Individual.

Solución: Matrices y Unidades Estratégicas de Negocio
2PARTE B: UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
El primer paso a concretar a la hora de desarrollar un análisis y formular una estrategia en una empresa
diversificada, es subdividir a la organización en las unidades de negocio necesarias, con el fin de
comprender de forma independiente cada
una de ellas y tomar las decisiones
adecuadas para conseguir el éxito.
Una Unidad Estratégica de Negocio, engloba
lasdiferentes actividades o negocios de una
empresa, de forma que es posible establecer
una estrategia común global, pero diferente
y autónoma para cada uno de los negocios o
unidades estratégicas que integran la
organización.
Las Unidades Estratégicas de Negocio
nacen con el objetivo de facilitar el proceso
de planificación estratégica de una
organización compleja.

Con los datos facilitados en elTI, los que necesites extraer de la Unidad de Competencia, así como otras
fuentes externas como pueden ser Internet, indica las características que desde tu punto de vista debe
de tener una Unidad Estratégica de Negocio.

Solución: Matrices y Unidades Estratégicas de Negocio
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SOLUCIÓN
PARTE A:
■

Define a través de un análisis detallado, cada uno de los tipos de matrices estratégicas que
semuestran en este Trabajo Individual.

A continuación se muestra un desarrollo detallado de cada uno de los tipos de matrices estratégicas
expuestos en el Trabajo Individual:

Matriz de Crecimiento – Cuota de Mercado
La matriz de crecimiento – cuota de mercado, también conocida como matriz BCG “Boston Consulting
Group”, persigue determinar cuál es la asignación de recursos adecuada entre los negociosque integran
la empresa, identificando cuáles generan o absorben recursos.
Permite medir las dimensiones básicas para la ubicación de los diversos negocios que integran una
empresa.

DIMENSIONES A ANALIZAR

Tasa de
Crecimiento del
Mercado

Cuota Relativa de
Mercado

Representa el atractivo actual y futuro de la industria en la que opera la
empresa, así como los fondos que la empresa necesita...