UD

TEMA 2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO

1. CONCEPTOS RELACIONADOS

Toda empresa se mueve dentro de un contexto o entorno que le influye en su funcionamiento. La parte de él que la empresa no puede controlar se denomina Macroentorno. Y la parte en la que la empresa puede intervenir de alguna forma se llama Microentorno.
La empresa es un sistema global abierto que recibe de su entorno una serie deentradas y envía a su exterior otra serie de salidas. Así, toma del exterior recursos que necesita: personal, máquinas, materiales, capital, etc. Con ellos, realiza una serie de procesos que permiten que salgan al exterior los productos, los servicios, el capital, los impuestos, etc.
La efectividad de la empresa depende del éxito en la coordinación entre las principales áreas funcionales, que son:Producción, integrada por todas las funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios, incluidas las compras de los elementos necesarios.
Marketing, que establece cómo hacer llegar el producto al mercado.
Finazas, que engloba las labores de búsqueda y gestión de capitales, así como el registro de los costes originados por la actividad empresarial.
Administrativa, referida a laplanificación, organización, mando y control del resto de todas las áreas.

Cómo organizarse para realizar estas funciones lleva a las empresas a adoptar estructuras diferentes. Los Organigramas son las representaciones gráficas de las estructuras organizativas de la empresas.
Según su forma, se clasifican en Horizontales, Verticales y Circulares.

Puedes ver ejemplos de todos ellos en:https://www.google.es/search?q=organigramas+horizontales,+verticales+y+circulares&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=jB0eUtiqG4WChQf0rIDgBA&ved=0CDEQsAQ&biw=819&bih=380&sei=rR8eUsm3H8iChQel-oGACA

2. EL MACROENTORNO

Toda empresa funciona en un sistema económico, político y social con el que debe relacionarse ya que pertenece a él. De este sistema, hay elementos que no puede controlar:
Factores Económicos: decarácter temporal (coyuntura) o a largo plazo (estructural). Así, conocer datos acerca del paro, de la actividad económica, consumo interno, el tipo de interés, la inflación, los niveles salariares, el precio del suelo... ayuda a la hora de tomar decisiones.

Factores Socioculturales: la demografía (natalidad, pirámide de población...) el nivel educativo, la cultura, la incorporación de la mujer almundo laboral...

Factores Políticos y Legales: referidas a los fiscales, mercantiles, laborales, financiero, comercial...

Factores Tecnológicos: el acceso a las innovaciones tecnológicas puede ofrecer a la emprea importantes oportunidades: en la producción, en la gestión, en los productos o servicios que vende, en la comercialización de los mismos...

Factores Medioambientales: hoy en día lasociedad exige a las empresas el control de los perjuicios medioambientales que los procesos de producción generan: energía que utiliza, residuos que genera, consecuencias en la salud...

Factores Internacionales: dada la globalización a la que están expuestas todas las empresas, dado que pueden comprar lo que necesitan (materias primas, financiación...) y vender sus productos en cualquier parte delmundo.

3. EL MICROENTORNO

Se refiere al entorno más próximo a la empresa o al sector al que pertenece. Las empresas deben estar al tanto de la evolución del sector en el que actúan, analizando la competencia que se desarrolla en él: la competencia actual y futura, los productos sustitutivos y los proveedores y clientes.
Competencia:
Se deberá analizar el número de empresas competidoras y larivalidad que surgirá con ellas. Esta rivalidad depende, entre otros factores, de dicho número (cuantas más empresas competidoras, más rivalidad), del crecimiento de la demanda en el sector (cuanto más alto, más rivalidad), de la diferenciación del producto (si no nos podemos diferenciar, la rivalidad será mayor ya que la clientela cambiará de proveedor más fácilmente) y de la amenaza de entrada de...