UN ANALISIS GEOPOLITICO AL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE QUALA S.A

UN ANALISIS GEOPOLITICO AL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE
QUALA S.A


Adriana Escobar Ríos*
Viviana Niño Manrique**
Lady Laura Molano***






Resumen: El proceso de internacionalización de una empresa, juega un papel indispensable en el crecimiento de la misma, dicho proceso requiere de la estructuración de planes y acciones que deben llevarse a cabo y que se relacionandirectamente con un análisis geopolítico. Esto le permitirá a la organización, diseñar estrategias de expansión económica y crecimiento organizacional muy útiles sobre todo para aquellas empresas multinacionales cuyos productos y servicios se distribuyen en diversos territorios, bajo la presión competitiva de otras compañías que disputan los mismos territorios o segmentos del mercado. En este orden deideas, Quala S.A es una empresa multinacional en la cual se pueden identificar claramente las estrategias geopolíticas utilizadas en la expansión hacia el mercado Mexicano, determinado de esta manera, aquellas que permitieron el diseño coherente de una estrategia de expansión física y/o de la red de distribución y haciendo evidente la implementación de estrategias geopolíticas con: tiempo,lugar, poder y demografía.




Palabras Clave: proceso de internalización, estrategia geopolítica, poder,











* Estudiante de noveno semestre de Administración de Negocios Internacionales, Konrad Lorenz.
** Estudiante de noveno semestre de Administración de Negocios Internacionales, Konrad Lorenz.
*** Estudiante de noveno semestre de Administración de NegociosInternacionales, Konrad Lorenz.





INTRODUCCION
El importante fenómeno que empezó a tener importancia en la década de los setenta y que se ha convertido hoy en día en uno de los mayores desafíos, es: la globalización, un proceso económico que propone la apertura de los mercados y la internacionalización de las diferentes naciones para establecer un crecimiento económico mutuo.Evidentemente, las compañías identificaron la importancia de dicho proceso, empezando a gestionar mecanismos que le permitieran involucrarse aun más en este fenómeno de expansión mundial, es por esto y para el caso, que empresas de gran reconcomiendo en Colombia, como lo son: ISA uno de los protagonistas más importantes del sector eléctrico y de telecomunicaciones en Colombia y Latinoamérica. Quala S.A,una multinacional colombiana perteneciente al sector alimenticio, dedicada a la producción y comercialización de productos de consumo masivo y Carvajal S.A, un conglomerado multinacional con más de un siglo de experiencia y operaciones propias en más de diez y siente países principalmente en el sector papel. Constituyen un claro ejemplo de la importancia de implementar un proceso deinternacionalización que permita la búsqueda de nuevos mercados, diversificar productos, procesos y consolidar un desarrollo organizativo eficiente.
Sin embargo, penetrar nuevos mercados no es tarea fácil, el desenvolvimiento de dicho proceso requiere del conocimiento de estrategias internacionales que permitan a las empresas desplegar una ventaja competitiva, reflejada en la creación de valor y en laoperación eficientemente que el mercado externo exige, buscando así el objetivo de expandir sus negocios en términos de competitividad.

OBJETIVOS

Objetivo General
Establecer un análisis que permita identificar la existencia de similitudes, diferencias ó patrones en el proceso de internacionalización de las empresas multinacionales Bico internacional de grupo Carvajal S.A, Isa y Quala S.A,Objetivos Específicos
Caracterizar estas tres compañías que han llegado a ocupar un puesto muy importante en diferentes sectores de la economía nacional.
Describir las estrategias y métodos de internacionalización empleados por estas multinacionales.
Determinar procesos y metodologías aplicables para aumentar aún más el poder de internacionalización de estas empresas.

METODOLOGIA...