Un Grado Universitario Para Lectores De Medidores

UN GRADO UNIVERSITARIO PARA LECTORES DE MEDIDORES - INCIDENTE 1, PAG. 114
La empresa South Illinois Electric Company (SIEC), requiere reclutar colaboradores para el puesto de Lectores de Medidores. Judy Anderson, encargada de reclutar este personal, está buscando personal sólo con educación preparatoria, porque las funciones del mismo son relativamente sencillas de realizar. Sin embargo, SamMcCord, director de RR.HH. pide personas con un nivel educativo más alto ya que se debe planificar el futuro de la empresa.
1. Debe haber un requisito mínimo para el puesto de lector de medidores?
Se deberá hacer un análisis del puesto para definir los requisitos mínimos solicitados para el mismo, para lo cual se deberá escoger una combinación de métodos, ya que el puesto de Lector deMedidores se desarrolla la mayor parte del tiempo en campo, pero que también tiene responsabilidades en oficina. Aparentemente, para este puesto de funciones básicas, se necesitarían requisitos mínimos.
2. Cuál es su opinión sobre el esfuerzo de Sam de mejorar el nivel del personal de la organización.
Me parece válido el esfuerzo que quiere hacer Sam para contratar personal con un nivel educativosuperior, ya que está planificando el futuro de la empresa al querer contar con colaboradores que luego crezcan dentro de la misma. Sin embargo, me parece que también debe dejar una oportunidad abierta para cualquier persona que tenga únicamente educación superior, pero que tenga potencial y que quiera crecer dentro de la empresa con la capacitación adecuada.
3. Qué repercusiones legales,si es que las hay, debió haber considerado Sam?
Debió haber considerado que la empresa se podría volver vulnerable ante cualquier demanda, ya que el análisis del puesto de LM no justifica el que la empresa solicite personal con grado universitario. La ley que protege este tipo de discriminaciones es la Ley de Derechos Civiles.
RH ESTRATEGICOS - INCIDENTE 2, PAG. 115
En la Junta semanal deDirectores, Brian Charles les comunicó la buena noticia de que obtendrían el contrato más importante con Medord Corporation, siempre y cuando terminen el proyecto en un año y no dos. Charmagne Powell, VP de Recursos humanos, le dice a Brian que con la escasez de trabajadores no podrán cumplir con ese plazo ofrecido y el reclutar más personal se elevaría los costos del proyecto, lo cual no lo haríatan rentable. Necesitan estudiar la propuesta de Brian.
1. Estaba Charmagne tomando en cuenta la naturaleza estratégica de la planeación de RR.HH. cuando desafió el pronóstico de “Buenas Noticias” de Brian?
La naturaleza de la planeación de RR.HH. es garantizar que el número de colaboradores requeridos, con las habilidades requeridas, esté disponible cuándo y dónde se los necesite.

Porlo que no me parece que Charmagne estaba siguiendo los objetivos de la planificación estratégica de la organización, sin pensar en la planeación de RR.HH.
2. Cómo ayudó a Charmagne su participación en el desarrollo del plan corporativo estratégico al desafiar a Brian?
De que no estarían cumpliendo con el plan estratégico desarrollado en la empresa, de acuerdo al calendario de capacitacionesque duraría dos años.
UN ANUNCIO PROBLEMATICO - INCIDENTE 1, PAG. 145
Una de las primeras tareas de Dorothy Bryant, supervisora de reclutamiento de International Manufacturing Company, fue la de reclutar a dos ingenieros de diseño de software para la empresa, para lo cual lo hizo a través de un periódico local, recibiendo más de 300 solicitudes, donde la mayoría no tenía las competenciasdeseadas.
1. Dorothy pasó por alto algunas de las prácticas de reclutamiento adecuadas, lo que produjo un número excesivo de solicitantes que no tenían las competencias necesarias. Cuáles son esas prácticas?
Primero debió haber buscado el mejor método de reclutamiento que en este caso y por la naturaleza del empleo que se requiere, debió haber sido por internet. El anuncio debe decir a los...