Un Nuevo Enfoque Para El Análisis Organizacional (Ao)

Apoyo y Seguimiento de Organizaciones:
Un taller de
Análisis Organizacional

Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC)

Mayo 2007
Facilitadores

Colleen Duggan

Colleen Duggan es Especialista de Programa Senior en la Unidad de Evaluación del IDRC. Posee una maestría en Derechos Humanos Internacionales y Derecho Humanitario de la Universidad de Essex, y undiploma en Desarrollo Internacional y Cooperación Económica de la Universidad de Ottawa. Trabajó en el programa de Paz, Conflicto y Desarrollo del IDRC entre el 2001 y el 2005, y con el programa de Derechos de Mujeres y Ciudadanía. Antes de unirse al IDRC, trabajó 10 años con la oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos en Colombia, con la oficina del Programa de lasNaciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Nueva York para la Prevención de Crisis y Recuperación, y en la oficina del PNUD en El Salvador, Guatemala, Honduras y Haití. También ha trabajado con ONG canadienses y en la División de Políticas de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI). Colleen se desempeña como capacitadora del Departamento de Asuntos Políticos y Prevención delConflicto y del Colegio de Empleados de las Naciones Unidas.

Su área de investigación e interés incluye los derechos humanos, la justicia transicional y el proceso de reconciliación, la reintegración de población desplazada y la reforma del sector de seguridad.

Katrina Rojas

Katrina Rojas es socia y Gerente de Proyectos de Universalia Management Group, una firma especializada en evaluacióny gestión de proyectos. Posee una maestría en Política Pública y Relaciones Internacionales de la Universidad de Princeton. Antes de integrarse a Universalia en el 2001, se desempeñó como Coordinadora de Programas en Fundación Acceso en Costa Rica. En Fundación Acceso, coordinó en diferentes momentos el Programa de Planificación, Monitoreo y Evaluación así como el Programa de Fortalecimiento delas Juntas Directivas que brindaban servicios de capacitación y asesoría a organizaciones no gobernamentales (ONG) en Centroamérica. Katrina cuenta con 12 años de experiencia en fortalecimiento institucional y en evaluación de programas, proyectos, y organizaciones. Ha realizado consultorías de planificación, seguimiento y evaluación con diferentes tipos de organizaciones, tales como la AgenciaCanadiense de Desarrollo Internacional (ACDI), el Departamento de Relaciones Exteriores del Canadá, UNIFEM, el ACNUR, el Banco Mundial, la Secretaría de Coordinación de Estrategias (Gobierno de Nicaragua), Alianza de las Ciudades , y varias ONG. Sus intereses incluyen la evaluación de políticas públicas, análisis organizacional, evaluación de redes y asociaciones, y el fortalecimiento de lacapacidad de evaluación.

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Agenda de Trabajo

|Presentaciones de los(as) participantes y revisión de los objetivos del taller |9:00-9:15 |
|Módulo 1 – ¿Por qué Análisis Organizacional (AO)? |9:15-10:30 |
|¿Cual ha sido su experiencia en el trabajo?| |
|Retos y Oportunidades que presenta el contexto de la organización a los proyectos del IDRC | |
|¿Por qué el énfasis en la organización? | |
|¿Qué es AO?| |
|Presentación del modelo | |
|Refrigerio |10:30-10:45...