Una Critica Sistema De Control Roi

UNA CRÍTICA DEL SISTEMA ROI DE CONTROL

Todas las empresas descentralizadas emplean en la actualidad alguna forma adaptada del sistema roi, para medir el rendimiento de sus respectivas divisionesen cierto modo, todos estos sistemas suponen para los directores de división un estimulo a tomar decisiones contrarias a los intereses globales de la empresa.
Aparte de los problemas derivados deesta falta de congruencia entre los objetivos de la división y los de la empresa muchos de estos sistemas presentan unas limitaciones muy graves como la valoración del rendimiento.
Este articulo tienecomo fin describir el sistema roí de control financiero desentraliizado, explicando por que origina un conflicto entre los intereses de la empresa y los de la división.

EL SISTEMA DU PONT

Talcomo la practican los ejecutivos de du Pont la rentabilidad de la inversión se ha convertido en un símbolo dentro del sistema de control de gestión de la empresa como tal el roí es más una vía deintroducción al problema del control de la alta dirección que una fórmula mágica para ver estos problemas.
Las características claves de este sistema de control de gestión es que el rendimiento financierose mide en términos de rentabilidad de la inversión esta rentabilidad es una fracción, en la que el numerador es el beneficio contable obtenido por la división y el denominador la inversión asignada adicha división.
La segunda característica importante de este sistema de control es el amplio grado de flexibilidad con que actúan los departamentos para alcanzar su objetivo de rentabilidad.
Enotras palabras apenas tiene importancia el problema de cómo se las arregla un director para alcanzar su objetivo de rentabilidad siempre que efectivamente lo alcance.




LIMITACIONES INHERENTES ALSISTEMA ROI

Pese a lo extendido que está en estados unidos la utilización de alguna modalidad roí como herramienta de control de gestión pienso que existen objeciones muy serias en contra de este...